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揚(yáng)中農(nóng)商行：加快運(yùn)營改革 提高服務(wù)效率
2015年12月27日
今年以來，揚(yáng)中農(nóng)商行按照風(fēng)控優(yōu)先、兼顧效率的原則，進(jìn)一步提升集中作業(yè)水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度。 優(yōu)化后臺中心運(yùn)營模式。強(qiáng)化事后監(jiān)督中心的監(jiān)
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江南農(nóng)商行：推進(jìn)柜員分流 助力商務(wù)轉(zhuǎn)型
2015年12月27日
今年以來，江南農(nóng)商行商務(wù)轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進(jìn)。該行在制度梳理、流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人力資源的能動性和創(chuàng)造新，從實(shí)際出發(fā)，助力全行商務(wù)轉(zhuǎn)型高效推進(jìn)。 一、深入調(diào)研，穩(wěn)步推進(jìn) 該行結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)
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沭陽農(nóng)商行：搭建“三個渠道”提升核心競爭力
2015年12月27日
深化物理渠道。為了營造良好的服務(wù)環(huán)境，該行對全轄44個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一室內(nèi)布局、統(tǒng)一規(guī)范著裝，設(shè)立自助設(shè)備服務(wù)區(qū)、電子銀行體驗(yàn)區(qū)等現(xiàn)代電子銀行機(jī)具，方便居民辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)智能化建設(shè)，構(gòu)建特色化、自
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江南農(nóng)商行：深化零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 提升價值創(chuàng)造能力
2015年12月27日
江南農(nóng)商行切實(shí)加強(qiáng)零售渠道建設(shè)，著力提高網(wǎng)點(diǎn)銷售能力及客戶經(jīng)營能力。至10月末，各項(xiàng)存款余額1517.06億元，比年初增加161.45億元，增幅11.91%。，在全市銀行類同業(yè)機(jī)構(gòu)中，各項(xiàng)存款占比20.06%，存款總量、增量及市
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漣水農(nóng)商行：監(jiān)事會做實(shí)“三評”規(guī)范履職評價
2015年12月27日
認(rèn)真自評。年中、年末，監(jiān)事會辦公室分別向各位董事、監(jiān)事、高管人員發(fā)放履職盡職自評表，要求其結(jié)合自身實(shí)際，對董事、監(jiān)事、高管人員參加各類會議、培訓(xùn)情況，發(fā)表意見、建議情況以及開展調(diào)研情況等內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)打
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金湖農(nóng)商行：優(yōu)化運(yùn)行模式 推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型
2015年12月27日
面對新形勢，金湖農(nóng)商行以領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，加強(qiáng)公司治理，重新規(guī)劃三年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范調(diào)整組織架構(gòu)與運(yùn)行模式，進(jìn)一步夯實(shí)市場定位，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，挖掘中間業(yè)務(wù)潛力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理
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江都農(nóng)商行：“點(diǎn)線面”三位一體，打造現(xiàn)代化零售銀行
2015年12月27日
一是找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，豐富產(chǎn)品體系。基于江都區(qū)日益豐富的居民家庭金融服務(wù)需求，充分挖掘零售業(yè)務(wù)潛力，豐富零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品條線。今年，該行針對水產(chǎn)養(yǎng)殖與家庭農(nóng)場兩類專業(yè)市場，推出“養(yǎng)殖貸”與“種植貸”；為鼓勵
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海門農(nóng)商行：健全機(jī)制推動“同業(yè)存單”業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
2015年12月27日
自2014年8月在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先發(fā)行2億元同業(yè)存單以來，海門農(nóng)商行在實(shí)際運(yùn)作中不斷健全發(fā)行管理、利率定價和資金運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)了同業(yè)存單業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展。至2015年10月末，海門農(nóng)商行已發(fā)行同業(yè)存單7期共2
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海安農(nóng)商行：推進(jìn)人本管理 構(gòu)建和諧氛圍
2015年12月27日
優(yōu)化人力資源配置，形成團(tuán)隊(duì)合力。推進(jìn)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建類別清晰、層級分明、權(quán)責(zé)明確、薪酬合理、流動有序的崗位管理科學(xué)體系，逐步形成可進(jìn)可出、可上可下的崗位準(zhǔn)入和退出機(jī)制，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、精
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盱眙農(nóng)商行：強(qiáng)化“三個著力”促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營
2015年12月27日
為規(guī)范經(jīng)營管理，積極響應(yīng)市場和客戶需求，盱眙農(nóng)商行順勢而為，主動應(yīng)對，突出轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，三措并舉促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。 著力規(guī)范組織架構(gòu)，為商務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障。通過對管理層的縱向壓縮，對營銷、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營職能的橫
2025年07月03日
