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優(yōu)化人力資源配置，形成團(tuán)隊(duì)合力。推進(jìn)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建類別清晰、層級分明、權(quán)責(zé)明確、薪酬合理、流動有序的崗位管理科學(xué)體系，逐步形成可進(jìn)可出、可上可下的崗位準(zhǔn)入和退出機(jī)制，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。一是合理調(diào)配人力資源，加大輪崗交流力度，實(shí)行崗位公開競聘，建立開放、競爭、公平、有序的用人機(jī)制，使合適的人到合適的崗，做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合；進(jìn)一步厘清部門職責(zé)，推進(jìn)效能建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果管理，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，提高為一線、為基層、為客戶服務(wù)的能力和水平。二是建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。完善薪酬分配制度，建立科學(xué)完善的包含合規(guī)經(jīng)營類、風(fēng)險管理類、經(jīng)營效益類、發(fā)展轉(zhuǎn)型類、社會責(zé)任類等五類績效指標(biāo)的考核體系。三是完善員工培訓(xùn)體系與職業(yè)規(guī)劃，跟進(jìn)實(shí)施后備人才掛鉤培養(yǎng)制度，提供包括技術(shù)通道和職務(wù)通道在內(nèi)的多條晉升通道，最大限度地發(fā)揮人才作用。

完善人才培養(yǎng)體系,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。圍繞培養(yǎng)人、選到人、用好人的思路，組織實(shí)施《2014-2016海安農(nóng)商行人才發(fā)展規(guī)劃》，對照柜員、客戶經(jīng)理、管理人員等崗位新的標(biāo)準(zhǔn)，開展員工持證上崗工作，統(tǒng)一進(jìn)行考試、考核，對達(dá)不到崗位要求的，實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流；認(rèn)真制定和實(shí)施年度員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為平臺，強(qiáng)化員工在線學(xué)習(xí)考核管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平；試行15年版《薪酬管理辦法》，對柜員、客戶經(jīng)理實(shí)行十等級管理并與崗位薪酬掛鉤，按照等級標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整，激發(fā)員工自我提升意識，并在此基礎(chǔ)上逐步修改、完善和提升薪酬管理辦法。

建立關(guān)愛長效機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展。深化落實(shí)員工面談溝通制度和“歸鄉(xiāng)工程”，擴(kuò)大員工全面保障計(jì)劃保障范圍，關(guān)注員工身體和心理健康，關(guān)心員工工作和生活，解決員工實(shí)際困難。定期組織各個崗位的業(yè)務(wù)技能競賽活動，為員工搭建才藝展現(xiàn)平臺，提升員工的精神風(fēng)貌和人生品位；常態(tài)化開展“一月一活動”，通過開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和競爭意識。辦好門戶網(wǎng)站、行報和電視專欄節(jié)目，充分運(yùn)用各種媒體資源和宣傳平臺，加強(qiáng)企業(yè)形象、業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，提升品牌形象，以企業(yè)文化大繁榮推進(jìn)全行品牌形象轉(zhuǎn)型升級。（范海霞）