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金湖農(nóng)商銀行：多措并舉 向不良貸款出實招
2016年04月15日
在新常態(tài)下，金湖農(nóng)商行努力克服“不良難降、效益難增”的難題，通過開展“不良貸款攻堅戰(zhàn)”競賽活動，在“各個擊破，逐一化解”思路的引導(dǎo)下，采取多種清降措施，向不良貸款出實招，取得較為顯著的效果。 班子掛帥
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洪澤農(nóng)商銀行：推進(jìn)“四個”到位 提升工作效能
2016年04月15日
為進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，提高履責(zé)盡職能力，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，洪澤農(nóng)商行以“四個”到位為抓手，實施流程化管理，強(qiáng)化培育執(zhí)行意識，提升工作效能。 重點工作交辦到位。認(rèn)真制定重點工作分解實施方案，并對
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洪澤農(nóng)商銀行：疏通“經(jīng)絡(luò)”連接城鄉(xiāng)
2016年04月15日
近年來，洪澤農(nóng)商行始終把改善客戶體驗作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、渠道建設(shè)之要，通過抓好物理、網(wǎng)絡(luò)、新型便民三大渠道建設(shè)，逐步縮短與客戶之間“連接”距離，疏通了金融服務(wù)“經(jīng)絡(luò)”，鞏固了農(nóng)村金融主力軍地位。 轉(zhuǎn)型升級物
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高郵農(nóng)商銀行：發(fā)揮大堂經(jīng)理職能 提升網(wǎng)點服務(wù)水平
2016年04月15日
今年以來，高郵農(nóng)商行在前期文明服務(wù)長效機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出網(wǎng)點大堂經(jīng)理的職能，不斷促進(jìn)網(wǎng)點服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。 當(dāng)好秩序的“維持員”，強(qiáng)化網(wǎng)點現(xiàn)場管理。將維持良好的營業(yè)秩序作為大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理
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高郵農(nóng)商銀行：落實三項機(jī)制 規(guī)范員工操作行為
2016年04月15日
近年來，高郵農(nóng)商行從每一個細(xì)節(jié)、每一個流程、每一句用語入手，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實規(guī)范員工操作行為，防范差錯事故發(fā)生，提高案件防控能力。 落實培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化思想教育。一是為加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，建立了來自各
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丹陽農(nóng)商銀行：“五個一”工程夯實不良貸款管理基礎(chǔ)
2016年04月15日
丹陽農(nóng)商行堅持管理與處置并重，扎實開展“五個一”工程，夯實不良貸款管理基礎(chǔ)，以管理提升效率，加快不良貸款處置進(jìn)度。截至2016年2月末,該行累計清收五級不良貸款1123.86萬元，累計處置盤活瑕疵不良貸款25260.31萬
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泗陽農(nóng)商銀行：圍繞控險重點 強(qiáng)化管理措施
2016年02月23日
一、突出夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控信貸準(zhǔn)入。一是加強(qiáng)信貸精細(xì)化管理。及時修訂各項規(guī)章制度，完善操作流程，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。同時，強(qiáng)化統(tǒng)一授信管理，強(qiáng)化跨區(qū)域貸款管理，謹(jǐn)慎對待他行退出類客戶。
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泗陽農(nóng)商銀行：強(qiáng)化“落實之風(fēng)” 提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力
2016年02月23日
今年以來，泗陽農(nóng)商行持續(xù)開展改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)大討論活動，通過“議服務(wù)、議合作、議效率、議紀(jì)律、議會風(fēng)文風(fēng)、議節(jié)儉、議個人自律、議整改”，從四個方面入手，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)形
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江陰農(nóng)商銀行：五招齊發(fā)嚴(yán)防風(fēng)險
2016年02月23日
由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行、制造業(yè)產(chǎn)能過剩等的多重影響，江陰的實體經(jīng)濟(jì)尤其是中小微企業(yè)受到了不利沖擊，制造業(yè)出現(xiàn)通縮，部分企業(yè)風(fēng)險顯現(xiàn)。作為地方金融主力軍，江陰農(nóng)商銀行也不可避免地受到影響，企業(yè)貸款風(fēng)險逐步
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江都農(nóng)商銀行：構(gòu)建“三化”員工管理模式
2016年02月23日
江都農(nóng)商行著力構(gòu)建科學(xué)化的員工管理模式，力促上下一心、相互團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 構(gòu)建一體化的員工發(fā)展模式。從招聘、輪崗、后備、競聘、退出，該行制定了一系列的人才選拔任用和流動配置機(jī)制，暢通各類人才職業(yè)發(fā)展
2025年07月03日
