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高郵農(nóng)商銀行：堅(jiān)持三個(gè)“突出” 強(qiáng)化員工行為管理
2016年05月03日
今年以來，高郵農(nóng)商行積極應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)案防的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)防非法集資、金融詐騙等外部輸入型風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，持續(xù)強(qiáng)化員工行為管理，規(guī)范員工“八小時(shí)”內(nèi)外行為。 ????交叉排查，突出“多維度”。一
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東臺農(nóng)商銀行：“加減乘除”服務(wù)地方供給側(cè)改革
2016年05月03日
今年，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給側(cè)改革重點(diǎn)，東臺農(nóng)商行運(yùn)用“加減乘除”法，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供金融支持。 以加法擴(kuò)增量，精耕三農(nóng)領(lǐng)域。堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)定位，依托生態(tài)資源優(yōu)勢
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吳江農(nóng)商銀行：“三項(xiàng)強(qiáng)化”提升自主研發(fā)能力
2016年05月03日
近年來，吳江農(nóng)商銀行積極貫徹“科技引領(lǐng)”戰(zhàn)略，通過“三項(xiàng)強(qiáng)化”措施，不斷提升科技自主研發(fā)能力，提高全行科技信息系統(tǒng)的安全性和可控性，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。 強(qiáng)化制度建設(shè)。一是完善信息科技管理組織。根據(jù)公司
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響水農(nóng)商銀行：實(shí)施四項(xiàng)機(jī)制 造就一流人才
2016年04月15日
近年來，響水農(nóng)商行積極搭建員工成長舞臺，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)員工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，收到了可喜的成效。 實(shí)施全員輪訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)年初培訓(xùn)需求調(diào)研，對管理人員、
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無錫農(nóng)商銀行：推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理專職化管理
2016年04月15日
為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，無錫農(nóng)商行前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，積極推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理專職化管理。 設(shè)置崗位，總行直管。通過競聘設(shè)置了21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗，實(shí)行分區(qū)域集中辦公、風(fēng)險(xiǎn)管理部直管模式，有效避免了審貸過程中支行的干擾
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泗陽農(nóng)商銀行：“三抓三促” 推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
2016年04月15日
抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促隊(duì)伍素質(zhì)提升。為確保信貸人員扎實(shí)掌握各類信貸業(yè)務(wù)操作流程，該行始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育放在突出位置，按月組織開展技能與理論測試，按季進(jìn)行集中考核，形成學(xué)習(xí)考試的長效機(jī)制，重點(diǎn)解決員工學(xué)與不學(xué)、
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泗洪農(nóng)商銀行：強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 規(guī)范信貸流程
2016年04月15日
為有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量提升，泗洪農(nóng)商行從細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范管理，優(yōu)化流程，進(jìn)一步厘清信貸營銷和管理思路。 搭建三臺架構(gòu)，明晰流程職責(zé)。改變傳統(tǒng)的“AB崗”雙人管貸模式，積極搭建三臺信
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如東農(nóng)商銀行：念好“三字經(jīng)” 走好轉(zhuǎn)型路
2016年04月15日
今年的中央一號文件特別對基層農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提出要求：穩(wěn)定農(nóng)村信用社縣域法人地位，提高治理水平和服務(wù)能力。作為農(nóng)村信用社改制而來的農(nóng)村商業(yè)銀行，如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩、資源約束加強(qiáng)的背景下，走出自己的轉(zhuǎn)型之路
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沛縣農(nóng)商銀行：六個(gè)維度 構(gòu)筑信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”
2016年04月15日
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行、客戶需求多元、競爭格局多變的形勢下，沛縣農(nóng)商行切實(shí)加強(qiáng)信貸全流程管理,從六個(gè)維度，構(gòu)筑信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。 一是貸款營銷著力“三優(yōu)”。即營銷優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化信貸投向和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸
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漣水農(nóng)商銀行：“三個(gè)著力”推動(dòng)運(yùn)營精細(xì)化管理
2016年04月15日
今年以來，漣水農(nóng)商銀行通過完善制度、集中管理、控制風(fēng)險(xiǎn)等措施，不斷提升內(nèi)部管理水平。在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化措施，從細(xì)節(jié)著手，突出特色管理。 ????加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示和解析，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)度。為全面掌控
2025年07月03日
