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為進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，提高履責(zé)盡職能力，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，洪澤農(nóng)商行以“四個(gè)”到位為抓手，實(shí)施流程化管理，強(qiáng)化培育執(zhí)行意識(shí)，提升工作效能。

重點(diǎn)工作交辦到位。認(rèn)真制定重點(diǎn)工作分解實(shí)施方案，并對(duì)照每項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化分解形成實(shí)施細(xì)則，明確工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)限。要求機(jī)關(guān)各部室對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)辦公室備案，并集中上報(bào)行務(wù)會(huì)討論，對(duì)遺漏要點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充，形成當(dāng)月重點(diǎn)工作交辦單，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)全行對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

落實(shí)過(guò)程跟蹤到位。成立效能委員會(huì)和監(jiān)察室，根據(jù)下發(fā)重點(diǎn)工作交辦表，將重要方針政策、重要工作部署、重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況等作為督查的主要內(nèi)容，采用《洪澤農(nóng)商行督辦單》的形式，跟蹤重要工作推進(jìn)情況，對(duì)沒(méi)有按照序時(shí)進(jìn)度完成的單位，進(jìn)行提醒督促。同時(shí)，按旬每月三次對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行一事一督，保證重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度。另外，對(duì)全年重點(diǎn)工作落實(shí)情況，利用季度例會(huì)，由分管行長(zhǎng)在會(huì)上匯報(bào)。

執(zhí)行效果督察到位。將主要工作完成情況與月度、季度績(jī)效考核掛鉤。在月度末，要求各部室對(duì)照重點(diǎn)工作交辦表，及時(shí)將工作底稿、痕跡、結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，由人力資源部聘請(qǐng)外部人員對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，納入績(jī)效考核兌現(xiàn)。同時(shí)，效能委員會(huì)、監(jiān)察室根據(jù)督查情況，定期不定期地公布重點(diǎn)工作事項(xiàng)督查結(jié)果，對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成的事項(xiàng)，由職能部門(mén)在次月行務(wù)會(huì)剖析原因，提出下步補(bǔ)救措施。

長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)到位。在全行推行“工作日志”制度，機(jī)關(guān)部室人員每個(gè)工作日八點(diǎn)半前制定出本日工作計(jì)劃，每日終了對(duì)照計(jì)劃，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，并于次日以部門(mén)為單位，將工作日志報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在全行新聞公告欄公布。基層網(wǎng)點(diǎn)工作日志，以業(yè)績(jī)量化優(yōu)先為主，由支行行長(zhǎng)審核，系統(tǒng)上報(bào)，次日公布。建立“六查六看”工作機(jī)制，明確所查所看內(nèi)容，要求機(jī)關(guān)部門(mén)每月至少一次到掛鉤聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“六查六看”，督促支行強(qiáng)化制度執(zhí)行、改善金融服務(wù)、提升工作業(yè)績(jī)。 （史愛(ài)高）