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當(dāng)前位置 / 經(jīng)營管理 / 規(guī)范管理
  • 泗陽農(nóng)商行:打響不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)

    2014年12月03日

    四季度,泗陽農(nóng)商行針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)銀行經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn),大力開展不良貸款清收活動(dòng),組織召開不良貸款清收推進(jìn)會(huì),深入剖析不良成因,嚴(yán)格落實(shí)處置措施,逐步加強(qiáng)信貸管控,確保打好全年不良貸款清收活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

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  • 泗陽農(nóng)商行:突出工作重點(diǎn) 有效遏制不良貸款反彈

    2014年12月03日

    緊盯重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)該縣的房地產(chǎn)等建筑行業(yè)以及鋼鐵鋼貿(mào)、照明、紡織等仍未擺脫困境的重點(diǎn)行業(yè),該行嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)授信限額管理規(guī)定,做好行業(yè)授信限額精細(xì)化管理。同時(shí)加強(qiáng)限額監(jiān)測預(yù)警,建立行業(yè)限額監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,按

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  • 揚(yáng)中農(nóng)商行:夯實(shí)基礎(chǔ)工作 嚴(yán)格把控信貸準(zhǔn)入

    2014年12月03日

    真實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營情況。以授信年檢為契機(jī),摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,準(zhǔn)確掌握企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系、擔(dān)保和被擔(dān)保以及真實(shí)負(fù)債情況;通過向工商、稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的現(xiàn)金流、銷售情況;通過向企業(yè)外圍上下游客戶了解企

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  • 盱眙農(nóng)商行:建立“三項(xiàng)”機(jī)制 深化案防整治

    2014年12月03日

    今年以來,盱眙農(nóng)商行始終將案防整治工作放在突出位置,做到與各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)同研究、同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)。從建立“三項(xiàng)”機(jī)制入手,加大案防工作整治力度。 建立案防持續(xù)排查機(jī)制,提高案防工作的實(shí)效性。該行時(shí)

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  • 揚(yáng)中農(nóng)商行:緊抓源頭資金 穩(wěn)定核心存款

    2014年12月03日

    今年以來,該行通過開展形式多樣宣傳活動(dòng),發(fā)揮地緣優(yōu)勢,抓源頭、爭客戶、強(qiáng)基礎(chǔ),全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)存款增長。 增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。在強(qiáng)化柜面文明禮儀服務(wù)的基礎(chǔ)上,豐富網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,計(jì)劃對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立包含存折補(bǔ)登

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  • 建湖農(nóng)商行:多措并舉 規(guī)范員工從業(yè)行為

    2014年11月07日

    受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響,市場環(huán)境復(fù)雜多變,全國各地不斷出現(xiàn)銀行員工為追求利益鋌而走險(xiǎn),不惜以身試法從事包括為客戶民間借貸提供中介服務(wù)、違規(guī)參與民間資金往來、甚至參與民間借貸活動(dòng)等情況。為杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)隱

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  • 淮安農(nóng)商行:密切銀政企關(guān)系 推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型

    2014年11月07日

    淮安農(nóng)商行在堅(jiān)持契合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快服務(wù)升級(jí)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,積極與地方黨政部門聯(lián)系,建立良好合作關(guān)系,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提速發(fā)展。 一是搭建溝通橋梁,疏通聯(lián)系渠道。為密切與地方黨政部門溝通聯(lián)系,提高

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  • 洪澤農(nóng)商行:強(qiáng)化目標(biāo)管理 推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”

    2014年11月07日

    隨著利率市場化改革進(jìn)程加快,洪澤農(nóng)商行結(jié)合自身實(shí)際,以推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”,逐步提高對(duì)資源的整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、營銷服務(wù)能力、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力、綜合治理能力和企業(yè)文化聚合能力。 推進(jìn)內(nèi)部管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。

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  • 泗洪農(nóng)商行:“三個(gè)強(qiáng)化”著力提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平

    2014年11月07日

    今年以來,泗洪農(nóng)商行立足“服務(wù)就是競爭力”的管理理念,多措并舉,通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、人員、監(jiān)督的強(qiáng)化提升,著力提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。該行高度重視規(guī)

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  • 泗陽農(nóng)商行: 四大轉(zhuǎn)變促進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型

    2014年11月07日

    泗陽農(nóng)商行在前期標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)創(chuàng)建基礎(chǔ)上,從今年5月份開始,分四個(gè)批次開展全行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型,至9月15日現(xiàn)場導(dǎo)入培訓(xùn)順利結(jié)束,服務(wù)轉(zhuǎn)型工作取得了明顯成效。導(dǎo)入期間,全行存貸款業(yè)績大幅提升,網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)客戶平

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