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四季度，泗陽(yáng)農(nóng)商行針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，大力開展不良貸款清收活動(dòng)，組織召開不良貸款清收推進(jìn)會(huì)，深入剖析不良成因，嚴(yán)格落實(shí)處置措施，逐步加強(qiáng)信貸管控，確保打好全年不良貸款清收活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力沖剌不良貸款壓降計(jì)劃。引導(dǎo)基層支行圍繞總行制定的年度沖剌目標(biāo)，查找自身差距，逐筆分析成因，列出清收計(jì)劃，加快工作進(jìn)度，確保全年不良貸款控制目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?？傂信c不良貸款余額較大的單位及個(gè)人單獨(dú)簽訂《不良貸款壓降目標(biāo)責(zé)任狀》，督促抓好自收、自清、自降工作。

未雨綢繆，打好潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款防控戰(zhàn)。針對(duì)全行貸款實(shí)際狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等“堵后”工作。要求全行各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)企業(yè)類貸款、大額自然人貸款及早做好風(fēng)險(xiǎn)排查，列出高、中、低風(fēng)險(xiǎn)貸款。高風(fēng)險(xiǎn)貸款由信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)部會(huì)同相關(guān)支行做好風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后由相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行處置；中風(fēng)險(xiǎn)貸款報(bào)信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)部備案后由各網(wǎng)點(diǎn)督查落實(shí)處置；低風(fēng)險(xiǎn)貸款由各支行包片信貸員負(fù)責(zé)落實(shí)維護(hù)處置。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上要達(dá)到全員預(yù)警，做到“五個(gè)”及時(shí)，即：“及時(shí)排查、及時(shí)預(yù)警、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)處置”。

重拳出擊，依法嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。一是選準(zhǔn)一批起訴對(duì)象，對(duì)信譽(yù)較差、賴賬不還或有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)產(chǎn)的不良借款人堅(jiān)決起訴；對(duì)有一定影響的起訴對(duì)象加大依法收貸的宣傳，擴(kuò)大依法收貸效果。二是加強(qiáng)與公安、檢查、法院、司法等部門的溝通協(xié)作，加大訴訟執(zhí)行力度，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為，從而更加有效地維護(hù)合法權(quán)益，提高依法收貸的效果和影響；重視對(duì)企業(yè)異常行為的監(jiān)督，嚴(yán)防企業(yè)法人逃廢債行為的發(fā)生。三是對(duì)企業(yè)有重大人事變更、股東變化、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、另立分公司、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租賃、轉(zhuǎn)承包、對(duì)外投資、低價(jià)出賣資產(chǎn)、不規(guī)范兼并聯(lián)合重組、不規(guī)范拍賣、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等情況的加強(qiáng)督查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，第一時(shí)間落實(shí)措施，保障信貸資產(chǎn)安全。（泗陽(yáng)農(nóng)商行 劉瓊）