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為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)錫農(nóng)商行前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，積極推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理專職化管理。

設(shè)置崗位，總行直管。通過(guò)競(jìng)聘設(shè)置了21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗，實(shí)行分區(qū)域集中辦公、風(fēng)險(xiǎn)管理部直管模式，有效避免了審貸過(guò)程中支行的干擾，更有利于風(fēng)險(xiǎn)防控。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人通過(guò)信貸系統(tǒng)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理分管支行，并執(zhí)行分管支行定期、不定期輪崗制度。

明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)分管支行對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)敞口授信額500萬(wàn)元以下、青年創(chuàng)業(yè)貸款和個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款300萬(wàn)元以下、個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶信用貸款30萬(wàn)元以下的授信審查，對(duì)存量新增授信客戶、新增授信客戶及其他認(rèn)為有必要的授信客戶參與授信調(diào)查；配合支行及風(fēng)險(xiǎn)管理部擬定信貸資產(chǎn)預(yù)警信息處置措施，跟蹤支行處置措施落實(shí)；全面掌握分管支行風(fēng)險(xiǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，一旦發(fā)現(xiàn)不利信息及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)分管支行客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部的部署組織開(kāi)展分管支行信貸客戶的風(fēng)險(xiǎn)排查工作等。

加強(qiáng)培訓(xùn)，細(xì)化考核。為提高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，再由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)所管轄支行客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)總行文件精神與工作要求，并做好培訓(xùn)錄音。圍繞工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量及工作紀(jì)律、培訓(xùn)質(zhì)量，專門(mén)制定了《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理考核辦法》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核。將風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)與管轄支行的客戶經(jīng)理績(jī)效以及KPI人均得獎(jiǎng)等掛鉤，建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)排查登記簿、客戶經(jīng)理培訓(xùn)登記簿等臺(tái)賬，督促風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按要求開(kāi)展實(shí)地核查。（許  ?。?/span>