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  • 沛縣農商銀行:六個維度 構筑信貸業(yè)務風險“防火墻”

    更新時間:2016-04-15 作者: 佚名

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在當前經濟形勢下行、客戶需求多元、競爭格局多變的形勢下,沛縣農商行切實加強信貸全流程管理,從六個維度,構筑信貸業(yè)務風險“防火墻”。

一是貸款營銷著力三優(yōu)。即營銷優(yōu)質客戶,優(yōu)化信貸投向和結構,優(yōu)化信貸組織架構。堅定支農支小的市場定位,著力加大對實體經濟及家庭農場等新型農村經營主體的營銷,大力營銷優(yōu)質客戶,從源頭上優(yōu)化信貸投向和結構,提升信貸質量;深入推進流程銀行建設,建立起前臺營銷職能完善、中臺風險控制嚴密、后臺支持保障有力的組織架構,逐步構建“大營銷”的運營機制。

二是申請受理把好三關。即政策關,誠信關,增信關。嚴格執(zhí)行國家產業(yè)政策,杜絕受理高耗能高排放企業(yè)和產能過剩行業(yè)新增貸款申請;通過交叉驗證等手段,多角度、多維度檢驗客戶信息,確??蛻粽\信申貸;逐步建立前貸未清、新貸不放的貸款筆筆清機制,避免形成老客戶以存量貸款要挾發(fā)放新貸款的被動局面。

三是盡職調查注重四性。即注重還款意愿可靠性,注重第一還款來源充足性,注重貸款用途真實性,注重抵押擔保有效性(關注機器設備抵押和門面房抵押)。著力做好貸前“三查”工作,確保調查所采集的信息真實有效,真正做到了解客戶。加強對客戶所從事行業(yè)的研究,準確掌握客戶的市場前景,為信貸決策提供依據。借鑒推廣微貸技術,在盡職調查過程中,重點考察客戶的三品三表一流三品即人品、產品和抵押品,重點考察客戶的還款意愿和還款來源;三表即電表、水表和稅務報表,重點考察客戶生產經營活動是否正常;一流即現(xiàn)金流,重點考察客戶的還款能力;真正摸清客戶還款來源的可靠程度。對借款人和擬交易對手的雙向考察加以驗證,摸清資金用途與流向。關注和化解互保聯(lián)保、擔保圈、關聯(lián)企業(yè)擔保和瑕疵抵押等擔保風險,持續(xù)提高公司類貸款和大額個人貸款的抵質押比例,做實第二還款來源。

四是合同簽訂強調兩面。即面談、面簽。各前臺部門、支行在發(fā)放貸款時,嚴格審查有權簽約人主體資格,搞清楚貸給誰,避免造成合同無效或效力待定。

五是發(fā)放貸款突出兩嚴。即嚴格執(zhí)行貸款新規(guī)要求,嚴格防范挪用或流入民間融資。各條線部門、支行嚴格執(zhí)行實貸實付和受托支付制度,加強發(fā)放支付審查,切實提高受托支付走款比例,避免信貸資金被挪用甚至流向民間借貸等領域。

六是貸后管理突出兩重。即重首次檢查,重風險預警。全行客戶經理在首次貸后檢查過程中,實地檢查信貸資金使用情況,看貸款到底干了什么,落實貸款用途。在貸后檢查中發(fā)現(xiàn)風險信號的,提前采取措施,確保資金安全。(呂尊帆)






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