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揚(yáng)中農(nóng)商銀行堅(jiān)持以人為本，黨管人才的原則，緊緊圍繞改革發(fā)展大局和高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷健全機(jī)制、創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，形成人力資源工作的良好格局。

一、人才強(qiáng)行，雙管齊下夯基礎(chǔ)。一方面，持續(xù)做好校園招聘。黨委班子采取一線調(diào)研、實(shí)地考察、召開(kāi)座談會(huì)等方式，摸清全行干部員工基本情況以及青年員工“分布圖”，了解人才缺口，充分考慮業(yè)務(wù)需求和離退休情況，有針對(duì)性地制定招聘計(jì)劃。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)限制要求，將計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)務(wù)等對(duì)口專(zhuān)業(yè)的全日制本科以上大學(xué)生招聘入行，切實(shí)提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平。另一方面，高度重視人才引進(jìn)。按照“立足本地、按需引進(jìn)、量才而用”的原則，細(xì)化專(zhuān)業(yè)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、獵頭公司選聘等多種渠道引進(jìn)科技、金融市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)等方面專(zhuān)業(yè)人才8名。通過(guò)引進(jìn)外來(lái)業(yè)務(wù)骨干，在全行形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，以外部先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)和思維方式，激發(fā)全行創(chuàng)新發(fā)展熱情。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)基固本建體系。一是注重明晰崗位職責(zé)?？茖W(xué)明確部門(mén)職能分工，合理明晰責(zé)任界定，通過(guò)編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、完善部門(mén)規(guī)章制度、工作分析、工作職責(zé)梳理等方法對(duì)部門(mén)職責(zé)予以明確，確定各部門(mén)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，確保核心工作職責(zé)有效開(kāi)展，大幅度提高組織運(yùn)作效率。二是注重績(jī)效考核激勵(lì)。做到“合法依規(guī)”和“打破常規(guī)”相結(jié)合，在保持績(jī)效考核體系整體穩(wěn)定性前提下，根據(jù)總行戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需要，優(yōu)化調(diào)整具體考核項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，更加注重向基層一線、向關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干和貢獻(xiàn)突出人員傾斜。機(jī)關(guān)部門(mén)遵循“差異化”考核原則，依據(jù)部門(mén)職責(zé)和特性制定定量和定性指標(biāo)，考核結(jié)果與薪酬、評(píng)先掛鉤，突出貢獻(xiàn)性。三是注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育。不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理機(jī)制，搭建全面培訓(xùn)體系，對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。今年組織開(kāi)展了“苗圃”一期新員工集訓(xùn)營(yíng)，“快貸一期”新任客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)營(yíng)、客戶(hù)經(jīng)理“成長(zhǎng)營(yíng)”能力提升培訓(xùn)、中高層研修班培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)80余次，培訓(xùn)人次年均達(dá)5000人次。注重內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，舉行“巨匠計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師大賽，將內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)貫穿大賽全程，提升內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。

三、以人為本，守正創(chuàng)新添活力。一是圍繞“培養(yǎng)人”健全員工培養(yǎng)機(jī)制。組織開(kāi)展“追光者”“引航者”“領(lǐng)航者”后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，聚焦35歲以下年輕員工實(shí)行長(zhǎng)周期定向培訓(xùn)。實(shí)行師徒結(jié)對(duì)，開(kāi)設(shè)先進(jìn)員工課堂，以老帶新激發(fā)年輕員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。啟動(dòng)員工隊(duì)伍賦能、機(jī)關(guān)效能賦能項(xiàng)目，聚焦客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力和中層管理人員管理能力提升，開(kāi)展六個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，著力打造一支“反應(yīng)靈敏、高效精進(jìn)、能打善勝、追求卓越”的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。二是圍繞“選對(duì)人”健全人才任用機(jī)制。貫徹落實(shí)省聯(lián)社“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三個(gè)辦法，大力選拔年輕干部，年內(nèi)新提拔85后中層2名，80后干部占比從36%提升至49%。充分用好《年輕干部及中層后備履職考評(píng)辦法》和《干部員工掛職鍛煉工作管理辦法》，建立完善常態(tài)化培養(yǎng)選拔機(jī)制，從政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績(jī)、擔(dān)當(dāng)精神、作風(fēng)形象等方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)和考核管理。三是圍繞“團(tuán)結(jié)人”健全內(nèi)部溝通機(jī)制。充分發(fā)揮人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，經(jīng)常性地開(kāi)展座談交流、心得分享，努力形成一個(gè)讓員工想說(shuō)話時(shí)“有地方說(shuō)話、說(shuō)心里話、說(shuō)話管用”的內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策。

四、用人用心，規(guī)范選拔促提升。一是堅(jiān)決把好“導(dǎo)向關(guān)”。修訂《中層管理人員管理辦法》，建立健全了中層管理人員選拔任用制度，充分發(fā)揮黨組織在干部選拔過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，以制度形式明確黨委在干部政策上的政治核心作用，所有選拔任用均經(jīng)黨委會(huì)集體討論決定，規(guī)范切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，不斷完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制。二是堅(jiān)決把好“程序關(guān)”。圍繞規(guī)范干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全干部選拔任用操作規(guī)程，嚴(yán)格做到“不減少程序、不顛倒程序、不應(yīng)付走程序、不事后補(bǔ)程序”。對(duì)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、新職工招聘及人才引進(jìn)招聘等環(huán)節(jié)均堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則，通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)的第三方公司開(kāi)展測(cè)試，有效避免“打招呼”行為。三是堅(jiān)決把好“監(jiān)督關(guān)”。對(duì)后備人才的選拔全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”。堅(jiān)持干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)“凡提必核”，干部選任“凡提必聽(tīng)”，信訪舉報(bào)“凡提必查”，杜絕“帶病提拔、帶病上崗”。健全完善干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度，如實(shí)記錄干部選拔任用各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況。（孫瑋）