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今年以來，江都農(nóng)商銀行堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以“員工心、客戶心、基層需求”為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造“選、育、護(hù)”相協(xié)同的人力資源管理體系，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、向上向善、凝心聚力的新面貌。

抓好“選苗”工程。一是樹立崇尚實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。注重從基層一線、急難險(xiǎn)重工作中選拔優(yōu)秀干部，從完成重大中心工作任務(wù)中考察干部，大力重用善謀發(fā)展、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出的干部，營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好氛圍。二是樹立注重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向。樹立干部選拔標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，一切以數(shù)據(jù)說話，針對(duì)不同職務(wù)級(jí)別、不同工作崗位制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面考核評(píng)價(jià)。今年年初首季開門紅競賽活動(dòng)中，明確制定干部選拔考核方案，優(yōu)先組織考察在競賽中表現(xiàn)突出的員工。三是樹立服務(wù)一線的鮮明導(dǎo)向。多渠道擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，今年以來，營銷人員比年初上升7.24個(gè)百分點(diǎn)，其中，從柜面轉(zhuǎn)崗28人到客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，平均年齡27.89歲，為營銷團(tuán)隊(duì)注入新的活力。

抓好“育苗”工程。一方面加強(qiáng)儲(chǔ)備，超前“育能”。打破以往“崗位等人”“崗位等能”的“被動(dòng)局面”，建立“后備梯隊(duì)”的“定向培訓(xùn)”體系。全年通過選聘、競聘、業(yè)務(wù)考核等多種方式選拔后備人員54人，比年初增加20人。開展部室辦事員公開競聘工作，通過筆試、面試等方式，選拔基層8名員工加入到辦事員隊(duì)伍，提高辦事員活力。另一方面結(jié)對(duì)幫扶，雙向“育心”。對(duì)于各條線人才的培養(yǎng)開展多種形式的幫扶活動(dòng)，對(duì)新任中層，開展新任中層干部管理能力提升培訓(xùn)班、年輕中層對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)等活動(dòng)，不斷提升年輕干部管理能力和水平；對(duì)客戶經(jīng)理和運(yùn)營主管團(tuán)隊(duì)，制定“師徒結(jié)對(duì)”幫扶計(jì)劃，給予新轉(zhuǎn)崗人員實(shí)習(xí)期，其間工資待遇享受保護(hù)；對(duì)新入職員工，由本行內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)制定培訓(xùn)方案，并通過業(yè)務(wù)技能比賽、考察測評(píng)等多種形式、確保新員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

抓好“護(hù)苗”工程。一方面打通渠道，動(dòng)態(tài)管理干部。深入落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)“占著位置不干事”的干部實(shí)行零容忍。建立健全盡職免責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，重新修訂《中層干部管理辦法》、制訂《中層干部退職辦法》，暢通干部管理流動(dòng)機(jī)制，形成“人崗相適、科學(xué)用人”的選拔機(jī)制，真正做到“不拘一格用人才”。另一方面考核引導(dǎo)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。樹立“基本工資保吃飯、崗位工資靠實(shí)干、績效工資憑業(yè)績”考核導(dǎo)向，讓所有營銷人員站在同一個(gè)起跑線，賽業(yè)績、拼速度、亮成績、贏績效。上線績效考核系統(tǒng)，按各類人員對(duì)本行經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次確定各崗位系數(shù)和薪酬分配側(cè)重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入能高能低、崗位能上能下的靈活機(jī)制。

（江雪  周偉）