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習(xí)近平總書記指出，育才造士，為國之本。近年來，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大豐農(nóng)商銀行黨委始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，大力實(shí)施“人才興行”戰(zhàn)略，狠抓人才選用、培養(yǎng)、管理三個(gè)關(guān)鍵，不斷健全完善工作機(jī)制，努力鍛造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次完備、面向未來的精細(xì)化過硬干部隊(duì)伍，取得了良好工作成效。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓牢隊(duì)伍建設(shè)“方向盤”

認(rèn)真貫徹黨管干部、黨管人才原則，把黨委會(huì)審議作為董事會(huì)、經(jīng)營管理層決策重大問題的前置程序，凡是涉及重要干部任免和重要人才選用的事項(xiàng)均需首先通過黨委會(huì)集體審議。嚴(yán)格貫徹省聯(lián)社人力資源工作會(huì)議精神，每年召開全行人才工作會(huì)議，圍繞“能干事、干成事、不出事”的導(dǎo)向，提高選人用人科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有效人才支撐。截至目前，全行中層管理人員“80后”人數(shù)占比達(dá)65%，比年初提高了7.34%；“85后”人數(shù)占比達(dá)53.54%，比年初提高了6.34%；35-45周歲的中層正職管理人員占比達(dá)47.47%，比年初提高了5.90%；“90后”中層正職管理人員10人，比年初增加了2人。

二、樹立正確導(dǎo)向，立起選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

一是堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)。制定《中層管理人員選拔任用管理辦法》，樹立“重品行、重實(shí)績、重公認(rèn)”導(dǎo)向，對照“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推薦、民主測評、談話了解等方式，多方聽取意見，多渠道、多層面、全方位了解人選民意狀況，選拔口碑好、公信度高的干部。二是堅(jiān)持實(shí)踐培養(yǎng)。以師徒結(jié)對培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，實(shí)施機(jī)關(guān)和支行、部門之間、多崗位之間輪換交流。以科技數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)為例，從當(dāng)初幾個(gè)人到現(xiàn)在20多人，有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)人才輸出，為營銷、管理等條線提供一批技術(shù)型人才，崗位融合度較高。三是堅(jiān)持減員增效。圍繞42家網(wǎng)點(diǎn)，通過對前臺(tái)部門內(nèi)部市場化運(yùn)作，對中后臺(tái)部門事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，做到不養(yǎng)一個(gè)“閑人”。

三、優(yōu)化干部考核，用好用活考核“度量尺”

一是干部能上能下。選拔7名機(jī)關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，增強(qiáng)基層履職實(shí)踐能力，4人從基層重新調(diào)整到部門負(fù)責(zé)人崗位。每年年中及年末對中層干部進(jìn)行綜合考評，經(jīng)審計(jì)確定未盡職的進(jìn)行末位淘汰，其中有14名同志在競聘落選后，經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)和勤奮努力，又重新走上管理崗位并且工作實(shí)績突出，目前這種真正的“能上能下”機(jī)制已經(jīng)成為常態(tài)。二是崗位能進(jìn)能出。在單位內(nèi)部建立人才培訓(xùn)中心，競聘雙選落崗的，通過再學(xué)習(xí)提升，如有崗位重新競爭上崗。對一些不能從事營銷、管理的技術(shù)人員，實(shí)行技術(shù)等級工資，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級評定。三是工資能高能低。確立以崗定薪、以能定資、以績定獎(jiǎng)的薪酬理念，對于管理人員以崗定薪，重視提升管理才能，對關(guān)鍵崗位操作人員實(shí)行“薪酬自報(bào)，公開競價(jià)”，配合績效考核的執(zhí)行，解決“貢獻(xiàn)不均、工資相同”的矛盾，真正達(dá)到“人盡其才”的效果。

四、利用科技“利器”，成為隊(duì)伍建設(shè)“助推器”

一是競聘工作流程化。將競聘規(guī)則文件化，報(bào)名、資格審格、現(xiàn)場評審線上化，評審結(jié)果取數(shù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化以及離任審計(jì)、出具調(diào)令、工作交接等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全流程管理，使我行競聘工作更快捷高效、更公正透明、更公開監(jiān)督。二是信息審查自動(dòng)化。運(yùn)用RPA機(jī)器人技術(shù)，對干部信息實(shí)行自動(dòng)核對功能、減輕人工工作量，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是分析能力提升化。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層必須要求中層干部基于自建客戶分析系統(tǒng)及績效管理系統(tǒng)進(jìn)數(shù)據(jù)分析，分析客戶來源、工作中的不足、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，數(shù)據(jù)分析前置，指引日常工作。

五、創(chuàng)新退出機(jī)制，激活中層退出“新動(dòng)能”

一是建立中層退出機(jī)制。本著“不設(shè)一個(gè)閑職，不養(yǎng)一個(gè)閑人”的宗旨，合理制定《中層管理人員退出管理崗位實(shí)施辦法》，根據(jù)管理崗系數(shù)計(jì)算人均退出補(bǔ)貼。二是給予優(yōu)先上崗權(quán)利。對于主動(dòng)退出的中層管理人員優(yōu)先擇崗，先后有13人全部調(diào)整至前臺(tái)做營銷工作，不僅享受退出待遇還能領(lǐng)取營銷績效工資，使得中層退出人員繼續(xù)在前臺(tái)發(fā)光發(fā)熱，目前營銷存款1億元，貸款戶數(shù)4300多戶，金額11億元。三是關(guān)心退出人員動(dòng)態(tài)。召開中層退出人員交流會(huì)，了解、解決中層退出人員工作、生活中的實(shí)際困難。充分調(diào)動(dòng)中層退出人員在日常工作中的工作熱情及責(zé)任心。

（阮紹明  蘇倪玲）