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近年來(lái)，靖江農(nóng)商銀行以加快實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋為目標(biāo)，持續(xù)完善內(nèi)部控制、合規(guī)管理和案件防控三項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，積極培育優(yōu)質(zhì)合規(guī)文化，全力打造合規(guī)銀行。

加強(qiáng)合規(guī)理念傳導(dǎo)。一是明晰職責(zé)權(quán)限。梳理各部門崗位職責(zé)，將合規(guī)案防要求寫入各層級(jí)崗位說(shuō)明書，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位、本條線員工異常行為管理第一責(zé)任人，對(duì)本單位、所轄業(yè)務(wù)條線員工異常行為負(fù)有教育、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。二是開展多層次、多維度教育培訓(xùn)。組織召開全員警示教育大會(huì)，自制“合規(guī)履職，廉潔從業(yè)”警示教育片，用“身邊的事”教育“身邊的人”，教育引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線。外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)開展多層次案防培訓(xùn)，信貸、運(yùn)營(yíng)、電子銀行等條線分別組織員工開展案防培訓(xùn)，著力提高全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。每旬發(fā)布《案說(shuō)合規(guī)》電子書刊，通過(guò)剖析銀行業(yè)違法違規(guī)典型案例，引導(dǎo)員工以案為鑒、以案代訓(xùn)、以案促改。三是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。組織開展“學(xué)制度，強(qiáng)執(zhí)行，促合規(guī)”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，依托省聯(lián)社云端學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度以考促學(xué)，建立學(xué)分制考核與定期集中考試制度，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，引導(dǎo)全員切實(shí)將制度學(xué)習(xí)融入日常。

抓好合規(guī)督查檢查。一是筑牢三道防線，強(qiáng)化內(nèi)部管控。發(fā)揮好第一道防線把關(guān)守口作用，第二道防線風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)檢查作用，第三道防線審計(jì)評(píng)價(jià)作用，凝聚三道防線合力，構(gòu)筑合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)實(shí)屏障。二是強(qiáng)化員工行為管理，消除風(fēng)險(xiǎn)源頭隱患。深入員工行為排查機(jī)制，堅(jiān)持“按季排查、動(dòng)態(tài)管控”原則組織開展員工異常行為排查工作，通過(guò)“背靠背”排查、家訪、員工家屬座談，走訪紀(jì)委、司法機(jī)關(guān)及客戶等方式深入了解員工思想、行為、生活動(dòng)態(tài)。三是緊抓問題整改，提升整改質(zhì)效。各項(xiàng)檢查結(jié)束后，牽頭部門負(fù)責(zé)將問題錄入合規(guī)內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，被查單位制定整改措施，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，上傳整改佐證材料，條線管理部門加強(qiáng)對(duì)整改的指導(dǎo)監(jiān)督，審計(jì)部門將被審計(jì)單位前期檢查問題的整改情況列為審計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，合規(guī)部門牽頭按季召開聯(lián)動(dòng)整改會(huì)議，共同推動(dòng)提高問題整改質(zhì)效。

加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善人才培育機(jī)制。建立“能者上、平者讓、庸者下“用人機(jī)制，打通年輕有為員工上升渠道。制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)履職必須具備的管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，改變以往一考定勝負(fù)的傳統(tǒng)用人方法。建立后備干部人才庫(kù)，多崗位錘煉人才庫(kù)人員。建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，分層次分批次開展員工培訓(xùn)，對(duì)新招入行員工做好傳幫帶。二是創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，年初明確各單位任務(wù)指標(biāo)、管理效率等標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)考核與崗位掛鉤、與薪酬掛鉤，有效增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加快推進(jìn)薪酬分配機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制改革，完善支行等級(jí)、客戶經(jīng)理等級(jí)、柜員等級(jí)考核辦法，實(shí)現(xiàn)收入與崗位、業(yè)績(jī)、價(jià)值的緊密結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)全行員工工作積極性。三是開展形式多樣文化活動(dòng)。組織支部書記、中層干部和黨員代表走進(jìn)革命老區(qū)接受革命傳統(tǒng)教育，感悟紅色傳奇，體驗(yàn)精神洗禮。組織青年員工開展戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和相互協(xié)作能力，強(qiáng)化青年員工集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。通過(guò)開展“三八、五四、六一”等特色紀(jì)念活動(dòng)，傳播家文化的溫暖。

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