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近年來，贛榆農(nóng)商銀行始終將風(fēng)險(xiǎn)管理視為穩(wěn)健發(fā)展的生命線，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，優(yōu)化管理流程，通過構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

加強(qiáng)流動(dòng)性管控，筑牢資金安全防線。該行將流動(dòng)性管理作為風(fēng)險(xiǎn)防控的首要任務(wù)，通過構(gòu)建多層級(jí)監(jiān)測體系確保資金流動(dòng)性安全。一方面，嚴(yán)格落實(shí)江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行流動(dòng)性管理要求，建立頭寸資金日常監(jiān)測機(jī)制，科學(xué)測算全行支付業(yè)務(wù)所需清算資金額度，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場波動(dòng)進(jìn)行流動(dòng)性預(yù)判，合理搭配短期、中期融資工具，確保清算備付金始終維持在安全閾值以上。另一方面，完善應(yīng)急預(yù)案體系，針對(duì)極端市場情景開展壓力測試，制定分級(jí)響應(yīng)策略，確保在突發(fā)流動(dòng)性事件情形下能夠快速調(diào)配資源，保障支付體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)格交易對(duì)手準(zhǔn)入，把控信用風(fēng)險(xiǎn)源頭。一是在交易對(duì)手管理上，該行實(shí)施“白名單+動(dòng)態(tài)評(píng)估”雙重機(jī)制。通過建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交易對(duì)手實(shí)施名單制管理，所有合作機(jī)構(gòu)均需通過資質(zhì)審查、信用評(píng)級(jí)等多維度評(píng)估后方可納入白名單，并及時(shí)向省聯(lián)合銀行備案。定期對(duì)名單內(nèi)交易對(duì)手進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)重檢，結(jié)合外部評(píng)級(jí)變動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況變化及市場輿情等信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整合作名單。二是嚴(yán)格執(zhí)行授信管理辦法。對(duì)交易對(duì)手和業(yè)務(wù)品種實(shí)施雙重授信準(zhǔn)入控制，建立用信額度動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，確保業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配，從源頭上遏制信用風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

深化投后監(jiān)測，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閉環(huán)。贛榆農(nóng)商行建立覆蓋全投資周期的投后管理體系，運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)時(shí)監(jiān)控交易對(duì)手經(jīng)營狀態(tài)。通過接入第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲取交易對(duì)手財(cái)務(wù)情況、評(píng)級(jí)變動(dòng)及重大負(fù)面輿情，構(gòu)建多維風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。同時(shí)，建立投后管理責(zé)任追溯機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控效果與績效考核掛鉤，形成“監(jiān)測-預(yù)警-應(yīng)對(duì)-評(píng)估”的閉環(huán)管理鏈條，確保信用風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。（王海江）