-
洪澤農(nóng)商行:實(shí)施“表格化”作業(yè) 轉(zhuǎn)作風(fēng)促效能
更新時(shí)間:2015-11-22 作者: 佚名
為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高履職盡職能力,提升服務(wù)“三農(nóng)”水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,洪澤農(nóng)商行在全行推行“表格化”作業(yè)方式,抓好制度執(zhí)行,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
“交辦表”明確工作重點(diǎn)。每月初要求機(jī)關(guān)各部室對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)辦公室備案,并集中上報(bào)行務(wù)會(huì)討論,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成時(shí)限、責(zé)任部門進(jìn)行明確,并對(duì)遺漏要點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充,形成當(dāng)月重點(diǎn)工作交辦單,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,下發(fā)全行對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
“督查表”抓好跟蹤督查。成立了效能委員會(huì)和監(jiān)察室,根據(jù)下發(fā)重點(diǎn)工作交辦表,將重要方針政策、重要工作部署、重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況等作為督查的主要內(nèi)容,采用《洪澤農(nóng)商行督辦單》的形式,按旬每月三次對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行一事一督,保證重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度。
“兌現(xiàn)表”及時(shí)考核兌現(xiàn)。在月度末,要求各部室對(duì)照重點(diǎn)工作交辦表,及時(shí)將工作底稿、痕跡、結(jié)果報(bào)人力資源部匯總,由人力資源部聘請(qǐng)外部人員對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,納入績(jī)效考核兌現(xiàn)。同時(shí),監(jiān)察室根據(jù)督查情況,定期不定期公布重點(diǎn)工作事項(xiàng)督查結(jié)果,對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成的事項(xiàng),由職能部門在次月行務(wù)會(huì)剖析原因,提出下步補(bǔ)救措施。
通過(guò)“表格化”作業(yè),有效提高了員工執(zhí)行力,推動(dòng)該行業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)。截至目前,該行各項(xiàng)存款余額63.7億元,市場(chǎng)份額達(dá)40.93%,各項(xiàng)貸款余額43.8億元,市場(chǎng)份額35.26%,其中,今年存貸款增量市場(chǎng)份額分別達(dá)92.1%、41.49%,市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先。
(王金宏 史愛(ài)高)