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在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，洪澤農(nóng)商行圍繞帶隊(duì)伍、建學(xué)校、筑家園工作重點(diǎn)，積極實(shí)施員工隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)一工程”，為可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

打造一支隊(duì)伍，提高執(zhí)行力。組織開(kāi)展全員準(zhǔn)軍事化特訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)，按照連隊(duì)建制，設(shè)立縱隊(duì)、連隊(duì)、班組，全體員工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，將部隊(duì)中的紀(jì)律融入到特訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)的始終；建章立制定“軍規(guī)”，制定了“三十條禁令和二十個(gè)一律”，完善了員工違規(guī)行為處理辦法，將規(guī)律挺在胸前，亮出行為“紅線”；按照支行、部門(mén)為責(zé)任主體，全員參與簽訂聯(lián)防互保責(zé)任狀，形成互相監(jiān)督、互相提醒、互相制約；分層進(jìn)行督察考核，設(shè)立了效能委員會(huì)和監(jiān)察室，每月梳理匯總行務(wù)會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)交辦事項(xiàng)，制定效能督察交辦單，組織外部機(jī)構(gòu)每月對(duì)交辦事項(xiàng)完成情況進(jìn)行評(píng)估，考核打分，及時(shí)兌現(xiàn)；掛鉤部門(mén)負(fù)責(zé)人每月不少于兩次到掛鉤支行開(kāi)展“六查六看”活動(dòng)，督促幫扶掛鉤支行抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。

建成一所學(xué)校，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力。堅(jiān)持“走出去”，正確處理好“引資”與“引智”關(guān)系，與股權(quán)投資方江南農(nóng)商行協(xié)調(diào)，派員參加掛職學(xué)習(xí)，拓展視野，汲取先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，要求機(jī)關(guān)部門(mén)主動(dòng)在全省找標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)找差，前往取經(jīng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)條線短板。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，建立了常態(tài)化的“洪澤農(nóng)商銀行大講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，按季邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行授課講學(xué)；上線了全員在線商學(xué)院系統(tǒng)，員工可以通過(guò)手機(jī)、平板、電腦實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)，有效地將碎片化時(shí)間使用起來(lái)。堅(jiān)持“內(nèi)部轉(zhuǎn)化”，結(jié)合商務(wù)轉(zhuǎn)型講師團(tuán)及外出掛職學(xué)習(xí)活動(dòng)，在借助外力，外腦“輸血”的基礎(chǔ)上，建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，強(qiáng)化輔導(dǎo)中心力量，加快自身的“造血”功能。

共筑一個(gè)家園，增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心職工成長(zhǎng)，為30周歲以下員工建立了員工個(gè)人成長(zhǎng)檔案，并指導(dǎo)他們建立人生職業(yè)生涯規(guī)劃；建立“孝老金、慰問(wèn)金、關(guān)愛(ài)金、教育金”等“四金”政策，做到“喜有賀、難有幫、病有探、喪有悼”，提高員工的幸福指數(shù)；連續(xù)開(kāi)展了以“進(jìn)家庭、聽(tīng)實(shí)情，垂廉風(fēng)、樹(shù)正氣”主題的員工家訪活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，帶著《致廣大職工及家屬的一封信》，對(duì)全行員工家庭挨家挨戶(hù)地現(xiàn)場(chǎng)走訪；定期組織開(kāi)展新員工入職儀式，將上一堂教育課，帶領(lǐng)新員工開(kāi)展入職宣誓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自為每一位員工佩戴工號(hào)牌“三個(gè)一”活動(dòng)列為規(guī)定動(dòng)作，從細(xì)微處展示對(duì)新員工的歡迎態(tài)度。    （王金宏  史愛(ài)高）