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今年以來(lái)，盱眙農(nóng)商行把不良貸款清降作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，明確清收責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)，不良貸款清降工作取得了明顯成效，目前已累計(jì)清降不良貸款9582萬(wàn)元。

成立“三個(gè)”小組，強(qiáng)化清降整體推動(dòng)。該行為使清降工作整體推動(dòng)有力、有序、有效。成立責(zé)任認(rèn)定與清收小組。按月對(duì)新增逾期貸款和欠息3個(gè)月貸款按照該行《高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行成因分析、責(zé)任認(rèn)定、落實(shí)清收措施。二是成立化解處置小組，細(xì)化清降措施，跟蹤措施落地督查，協(xié)調(diào)法院等相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)化解、處置、核銷等工作。三是成立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)小組，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不良貸款及逾期欠息瑕疵貸款變動(dòng)情況，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反饋和處置，建立不良貸款及逾期欠息瑕疵貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，按月總結(jié)推進(jìn)。

采取“六措”并舉，力促聯(lián)動(dòng)清降實(shí)效。一是強(qiáng)化責(zé)任清收。該行將每筆不良貸款責(zé)任落實(shí)到人，并與責(zé)任人簽訂清降責(zé)任狀。二是聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)清收。該行根據(jù)借款人、擔(dān)保人資產(chǎn)狀況在全行予以公布，鼓勵(lì)全員清收，對(duì)非責(zé)任人清收的依據(jù)該行《不良貸款清收考核辦法》獎(jiǎng)勵(lì)到人。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)清收。加強(qiáng)與地方政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)溝通，積極爭(zhēng)取和充分借助園區(qū)招商引資政策，采取置換、重組等形式化解不良貸款。三是強(qiáng)化訴訟清收。加強(qiáng)與地方法院溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)展清收不良貸款季度攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，提高不良貸款訴訟和執(zhí)行效率。四是強(qiáng)化協(xié)議清收。對(duì)責(zé)任人協(xié)議清收情況進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)未完成序時(shí)清降目標(biāo)的約見(jiàn)談話，在10月中旬仍未完成清降任務(wù)的嚴(yán)格按照該行《嚴(yán)格違規(guī)處罰細(xì)則》進(jìn)行問(wèn)責(zé)到位。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋清降。一方面對(duì)因經(jīng)營(yíng)困難的客戶抓好不良貸款盤活，另一方面持續(xù)提高抵質(zhì)押貸款比重。六是強(qiáng)化核銷進(jìn)度。對(duì)符合《金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法》要求的呆賬貸款，加快核銷進(jìn)度。

嚴(yán)格“三項(xiàng)”舉措，確保措施落地有聲。一是強(qiáng)化責(zé)任追究。該行嚴(yán)格按照盡職度和最終貸款損失度定責(zé)，違規(guī)的小額貸款全額賠償，盡職不到位的單筆大額貸款對(duì)責(zé)任人最高處30萬(wàn)元賠償，切實(shí)提升不良貸款問(wèn)責(zé)成效。對(duì)發(fā)放違規(guī)貸款造成損失的，無(wú)論金額大小，一律給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰，涉及違法的一律移送司法部門處理。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。要求各支行按照對(duì)新增不良貸款及瑕疵貸款現(xiàn)狀、形成原因、清降計(jì)劃及舉措情況形成報(bào)告，上報(bào)信貸管理部。三是強(qiáng)化考核通報(bào)。按月對(duì)各單位不良清降完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成序時(shí)任務(wù)的處罰支行長(zhǎng)5000元。(鄧凡瑜　孫曉蕓)