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加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)參與意識(shí)。針對(duì)部分董事專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏問(wèn)題，堅(jiān)持董事自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，組織開(kāi)展董事培訓(xùn)班，幫助董事了解和掌握《公司法》、《章程》等有關(guān)法律法規(guī)。組織學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理制度等方面的知識(shí)，熟悉公司組織構(gòu)架、議事規(guī)則，了解全行業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)狀況等，全方位提升董事專(zhuān)業(yè)理論水平。同時(shí)，定期將全行重大事項(xiàng)、制度裝訂成冊(cè)，印發(fā)到董事，幫助董事及時(shí)了解全行發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、重大項(xiàng)目等方面的內(nèi)容，充分尊重董事知情權(quán)，夯實(shí)董事履職基礎(chǔ)。

強(qiáng)化履職引導(dǎo)，增強(qiáng)共贏意識(shí)。堅(jiān)持董事既是發(fā)展監(jiān)督者更是經(jīng)營(yíng)管理參與者的理念，以“互利共贏”為目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，不定期組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)開(kāi)展集中研究討論，積極引導(dǎo)董事主動(dòng)融入全行重大戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等決策部署中，以董事獨(dú)特視角幫助全行經(jīng)營(yíng)管理不斷完善、提升。同時(shí)，邀請(qǐng)董事在本行開(kāi)辦業(yè)務(wù)，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)，提出意見(jiàn)、建議，幫助服務(wù)提升；另一方面，主動(dòng)融入全行發(fā)展，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持互惠共贏，支持全行做大做強(qiáng)。

完善制度保障，增強(qiáng)履職意識(shí)。制定《董事履職評(píng)價(jià)辦法(試行)》，進(jìn)一步明確董事履職行為要求，細(xì)化履職標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各位董事專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，區(qū)分執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事不同的職責(zé)特點(diǎn)，提出了差異化的履職要求，要求每位董事每年根據(jù)自身專(zhuān)長(zhǎng)，至少來(lái)行開(kāi)展2次獨(dú)立調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。對(duì)具有法律、財(cái)務(wù)等特殊專(zhuān)長(zhǎng)的董事，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)其來(lái)行開(kāi)展專(zhuān)題講座，剖析案例和解讀政策，增強(qiáng)董事與員工互動(dòng)。同時(shí)制定評(píng)價(jià)細(xì)則，建立董事履職跟蹤記錄制度，按季通報(bào)履職情況，逐年對(duì)董事的履職情況作出評(píng)價(jià)，增強(qiáng)董事履職能力，提高董事會(huì)的決策水平。（陳實(shí)  陳 淼）