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  • 漣水農(nóng)商行:三個堅持 強化費用規(guī)范管理

    更新時間:2015-09-01 作者: admin

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堅持職責明晰,嚴分財審權限。將財務費用管理納入授權管理事項,強化董事會對董事長、董事會對行長關于財務費用審批權限,并以年度授權書的形式予以規(guī)范,在此基礎上,由行長對分管行長進行轉授權,在權限范圍內(nèi)實行“一支筆”審批。同時建立財務費用管理“三級審批”制度,分別明確辦公室主任、分管行長、財務管理委員會三級審批職責,確保財務費用管理規(guī)范。

堅持按實列支,嚴肅財務紀律。根據(jù)省聯(lián)社財務管理文件要求,修訂費用管理辦法,明確費用使用部門憑合規(guī)票據(jù)據(jù)實列支,各項支出要有原始票據(jù)、報銷單據(jù)及足以證明財務支出真實性的資料,對職工工資、職工福利、勞動保護費等32類費用核算標準進行明確,并明確事前審批、事中監(jiān)控、事后檢查的費用審批流程,嚴控弄虛作假和違規(guī)操作,確保各項財務紀律執(zhí)行到位。同時,明確審計部門為費用管理監(jiān)督部門,對費用支出情況進行監(jiān)督檢查,筑牢第三道內(nèi)控防線。

堅持厲行節(jié)約,嚴控費用支出。積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動要求,堅持開源節(jié)流、增收節(jié)支、厲行節(jié)約,努力在費用支出上的“縮”和“減”上下功夫,“縮”即縮小費用支出的范圍,“減”即減少費用支出的額度,特別對會議費、差旅費、業(yè)務招待費、公用車輛費用等明確各項費用控制指標,杜絕浪費。(漣水農(nóng)商行 王毛毛)






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