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面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢，該行主動把握發(fā)展新常態(tài)，采取有力措施，切實抓好資產(chǎn)質(zhì)量、案件防控和風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管控，守住風(fēng)險底線，推動各項工作穩(wěn)健發(fā)展。

壓降不良貸款，措施落實到位。始終把不良貸款清降作為一項“生命工程”來抓，積極研究對策，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。一是加大力度對全行不良貸款進行排查，澄清存量不良貸款的真實情況，對每一筆不良貸款進行深度分析，綜合考量不良貸款的清收難易程度、抵押擔(dān)保等情況，制定差異化的清收盤活計劃和措施，明確清收時間節(jié)點和責(zé)任人，增強清收針對性。二是開展支行長清降不良貸款專項競賽，人均清收不良貸款不低于100萬元，對近4年來已經(jīng)核銷不良貸款列出清單，由網(wǎng)點支行長認領(lǐng)，每人拿出1萬元與績效工資掛鉤，按照比例兌現(xiàn)考核，超額完成的按清降標準獎勵。截至6月末，已清收不良貸款881萬元。三是行長室、信貸部、基層支行按10萬元以下，100萬元以下，300萬元以下及以上四個檔進行崗位包片清收，上下聯(lián)動，形成合力，深度打好清非盤活攻堅戰(zhàn)。四是對各支行、分理處不良貸款進行跟蹤監(jiān)測，督導(dǎo)檢查，并將督導(dǎo)情況形成通報，層層傳到工作壓力。

強化案件防控，機制完善到位。一是圍繞新情況、新問題，結(jié)合自身實際，制定2015年度案件風(fēng)險防控方案，明確工作職責(zé)和工作重點，夯實合規(guī)管理工作基礎(chǔ)。二是加強流程管理，新出臺《人民幣理財業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《員工交流及崗位輪換制度》等16個規(guī)章制度，完善《“陽光信貸”業(yè)務(wù)管理辦法》、《黑名單管理辦法》等12個規(guī)章制度，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。三是開展內(nèi)部管控遏制違規(guī)經(jīng)營和違法犯罪專項檢查，員工賬戶排查，非法集資風(fēng)險專項排查等檢查活動，對風(fēng)險隱患及時整改，嚴格追究違規(guī)人員責(zé)任。四是安全保衛(wèi)常抓不懈。切實做好押運外包交接工作，制定交接方案，開展押運員、提解員崗前培訓(xùn)，保障外包押運安全無事故。組織開展防暴預(yù)案演練2次，印發(fā)“三問二看一核對”防范電信詐騙流程2000份。突出營業(yè)場所、自助機具、自助銀行、業(yè)務(wù)庫、運鈔押運和槍支彈藥檢查管理，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。

突出風(fēng)險管理，問題排查到位。一是組織召開合規(guī)風(fēng)險及案件防控專題工作會議，深入剖析存在問題和不足，對下一步工作提出具體指導(dǎo)意見，加強管理的針對性和有效性。二是根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和違規(guī)問題突出的特點，全面加強合規(guī)風(fēng)險控制，制定了《2015年合規(guī)管理風(fēng)險點庫統(tǒng)計表》，按季對風(fēng)險點統(tǒng)計匯總形成合規(guī)風(fēng)險點庫，有重點地落實整改。三是開展財政賬戶風(fēng)險排查、房地產(chǎn)貸款、1000萬元以上貸款專項檢查，現(xiàn)金業(yè)務(wù)糾錯整頓活動，現(xiàn)金處理設(shè)備冠子號碼識別情況自查，會計標準化服務(wù)專項檢查，財政賬戶風(fēng)險排查等16個檢查活動，做到檢查整改縱向到底、橫向到邊，全面堵塞風(fēng)險漏洞。四是針對存款保險制度的實施和利率市場化推進步伐的加快，重點加強資金流動性管理，對流動性監(jiān)測表數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)補錄，并對相關(guān)指標進行日常監(jiān)測。（杜傳迎）