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  • 丹陽農(nóng)商行:監(jiān)事會履職實(shí)現(xiàn)“三個”轉(zhuǎn)變

    更新時間:2015-09-01 作者: admin

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該行監(jiān)事會以維護(hù)股東和銀行利益為己任,依據(jù)法律、法規(guī)和《章程》的規(guī)定,積極探索監(jiān)督方式,不斷完善工作方式方法豐富監(jiān)督內(nèi)容,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的“三個”轉(zhuǎn)變。

一是實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。監(jiān)事會堅(jiān)持在董事會和高管層經(jīng)營管理決策未實(shí)施前,通過參與會議,了解過程,熟悉情況,對董事會和高管層決策、計劃、執(zhí)行方案進(jìn)行提前介入,以便盡早識別和排除可能影響農(nóng)商行生存和發(fā)展的風(fēng)險,真正做到前移監(jiān)督關(guān)口,防止監(jiān)督建議滯后,提高監(jiān)督效率,避免“雨后打傘”。監(jiān)督工作由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變,是監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變和監(jiān)督目標(biāo)在一定時序安排中的調(diào)整,并不是要將事后監(jiān)督丟掉,在相關(guān)計劃方案活動結(jié)束后,監(jiān)事會還要及時對董事會和高管層決策活動的科學(xué)性、合理性以及有效性進(jìn)行監(jiān)督評價。

二是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。為提高監(jiān)事會監(jiān)督的及時性、有效性和靈敏性。該行監(jiān)事會摒棄過去那種“守株待兔”的靜態(tài)監(jiān)督模式,通過指派相關(guān)監(jiān)事開展調(diào)查研究,深入監(jiān)督目標(biāo)和項(xiàng)目,在參與農(nóng)商行經(jīng)營管理活動中進(jìn)行監(jiān)督,使監(jiān)督工作在動態(tài)中、同步上實(shí)施,在參與中進(jìn)行服務(wù)性監(jiān)督。通過有針對性的調(diào)研提前“干預(yù)”,加強(qiáng)對操作和發(fā)展過程的跟蹤監(jiān)督,做到寓監(jiān)督于服務(wù)之中,有效提升監(jiān)督的效果,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查成果的迅速利用。同時,注重靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相結(jié)合,對適用于量化的監(jiān)督事項(xiàng),側(cè)重于日常性動態(tài)監(jiān)督,通過定期不定期的量化分析評估,強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果時效性運(yùn)用;對非量化型監(jiān)督的事項(xiàng),側(cè)重于靜態(tài)性結(jié)果監(jiān)督,以免過多地干擾正常經(jīng)營管理活動。

三是實(shí)現(xiàn)單元監(jiān)督向合力監(jiān)督轉(zhuǎn)變。監(jiān)事會著力整合行內(nèi)監(jiān)督力量,通過與行內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察、審計稽核、合規(guī)風(fēng)險、財務(wù)管理等部門建立日常工作聯(lián)系制度,充分發(fā)揮職工監(jiān)事和工作聯(lián)系部門的作用,在日常工作中各部門達(dá)到信息共享、齊抓共管、多向進(jìn)入的目的,拓展了監(jiān)事會的監(jiān)督渠道,延伸了監(jiān)督觸角,強(qiáng)化了監(jiān)督資源的整合,形成內(nèi)部監(jiān)督合力,增強(qiáng)監(jiān)督工作的全面性、準(zhǔn)確性和可操作性。在此基礎(chǔ)上,該行監(jiān)事會主動與銀監(jiān)部門,當(dāng)?shù)丶o(jì)檢、審計等部門的聯(lián)系溝通,邀請他們前來指導(dǎo),并適時聘請中介機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)審計評估,與行內(nèi)監(jiān)督力量共同構(gòu)筑科學(xué)、完善、規(guī)范的監(jiān)督體系,促進(jìn)農(nóng)商行經(jīng)營管理規(guī)范,業(yè)務(wù)健康發(fā)展。(蔣朝東)






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