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淮安農商行將專項整治亂作為、不作為問題作為踐行“三嚴三實”的著力點，努力實現(xiàn)責任、執(zhí)行力、價值“三個回歸”。

明確要求，確保“責任回歸”。一是梳理規(guī)范全行制度規(guī)章16類308條，印制《制度匯編》、《部門及崗位職責》，重新繪制業(yè)務管理“流程圖”、“關聯(lián)網(wǎng)”、“責任鏈”，確保人人明其責、守其職。二是開辟“周末課堂”，對業(yè)務、法律、規(guī)章、風險點、處罰實施細則進行全員解讀培訓，堅持“凡訓必考”原則，加強培訓內容測試及月度綜合考核測試，鞏固知識，提升素質。三是認真簽訂經營管理、廉潔從業(yè)、安保、案防等責任狀，定期“回頭看”，落實好各方主體責任。組織高管、中層開展“三警一線”警示教育，從典型案例中吸取經驗教訓。公開投訴舉報電話、紀委書記信箱，常態(tài)化接受誠信舉報。四是實行黨委班子、中層干部工作“去向報告制”和“議定事項跟蹤制”，效能辦堅持督查、催辦、通報，始終緊繃職責意識這根弦。

嚴肅紀律，務求“執(zhí)行力回歸”。一是堅持“領導、機關就是服務”理念，嚴格執(zhí)行“限時辦結制”、“首問負責制”、“延時問責制”。二是常抓服務質量督查，定期不定期對全轄網(wǎng)點、部室服務狀況進行明察暗訪，嚴厲通報、問責。實行機關人員指紋考勤制度，嚴肅工作紀律。三是厘清戰(zhàn)略定位，突出工作重點。重新修訂三年發(fā)展規(guī)劃，瞄準市場重心，明確年、季、月、旬各維度工作重點，從總行到支行，齊抓共管，整體聯(lián)動。四是深化“三個貼近”即貼近市場、貼近基層、貼近客戶，力爭“發(fā)掘需求、對接需求、滿足需求”全流程化，發(fā)揚“掃街”、“掃村”、“掃企業(yè)”精神，設立微貸、房貸、車貸、專業(yè)市場貸、金領貸等專業(yè)特色支行，對接多變、多元、多樣客戶需求。大力拓展中間業(yè)務，提升綜合服務能力。五是赴兄弟單位學習先進做法和創(chuàng)新思路，做到“內通外融”，創(chuàng)新服務產品、模式，奠定“專業(yè)化”、“差異化”基礎。六是強化履職督查，對經營目標完成落后單位負責人進行誡勉談話、免職、降職等問責處理，對違規(guī)行為嚴肅問責，堅持“零容忍”、“露頭就打”。

凝聚共識，力求“價值回歸”。一是培植核心價值觀，樹立“勤奮、嚴謹、務實、高效”行風，崇尚“用心做好每件事，全心服務每個人”的思想品質。二是形成反思機制，全行中層干部按季度對個人履職進行反思，剖析現(xiàn)實工作中存在的 “溫水中青蛙”和“井底之蛙”的弊端，增強發(fā)展的緊迫意識、思危意識、改革意識，找準努力方向。三是完善績效考核，放平“績效分配”這碗水、這桿秤、這把尺，從根本上激發(fā)員工“創(chuàng)效獻績”的積極性。四是優(yōu)化人才職業(yè)規(guī)劃、培養(yǎng)、晉升渠道，公開職位競聘，推行“競聘積分制”，對員工學歷、工作經歷、專業(yè)技術資格、表彰情況等進行量化積分、多維度考評，科學選拔、任用人才。（徐堯）