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泗洪農(nóng)商行始終把加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)堅(jiān)實(shí)中堅(jiān)力量作為推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型的重要抓手，堅(jiān)持立足“六個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步完善中層干部培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制。

人才規(guī)劃與中層儲(chǔ)備相結(jié)合，增強(qiáng)后備人才的連續(xù)性。根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況和董事會(huì)確定的三年發(fā)展規(guī)劃，在面向全轄45歲以下員工征求職業(yè)生涯規(guī)劃意見(jiàn)與職業(yè)能力開(kāi)發(fā)需求的基礎(chǔ)上，編制了全行的人力資源發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理的匹配與優(yōu)化崗位資源，通過(guò)選拔考試與考察，確立中層后備對(duì)象，并持續(xù)跟進(jìn)中層后備的培養(yǎng)和提升，采取鼓勵(lì)自學(xué)與組織培養(yǎng)相結(jié)合的模式，有的放矢地開(kāi)展多層次、多方位實(shí)踐與培訓(xùn)。2014年以來(lái)，該行已經(jīng)有20余名優(yōu)秀員工被選拔為中層后備，其中有4名被選拔為支行行長(zhǎng)、7名被選拔為支行副行長(zhǎng)主持工作。

標(biāo)準(zhǔn)確立與年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)人才選拔的全面性。在選拔中層干部時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜筒痪幸桓?，除了?qiáng)調(diào)工作年限、學(xué)識(shí)水平、工作業(yè)績(jī)、違規(guī)記錄等必備條件外，把員工個(gè)人的年度人事考核情況作為中層干部選拔的重要考察內(nèi)容，從對(duì)員工的年度考核中了解和分析他們的歷史表現(xiàn)、一貫的行為作風(fēng)和工作方式方法，對(duì)他們的智商、情商進(jìn)行綜合的評(píng)估，對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)存在有不良行為的，即使基本條件再好，工作業(yè)績(jī)?cè)偻怀觯膊粫?huì)予以提拔任用。

競(jìng)聘上崗與公開(kāi)推薦相結(jié)合，增強(qiáng)選拔方式的科學(xué)性。該行采取競(jìng)爭(zhēng)上崗與公開(kāi)推薦相結(jié)合的方式選拔中層干部。對(duì)基層支行行長(zhǎng)主要采取公開(kāi)競(jìng)聘方式，選拔出既有能力又有資源的優(yōu)秀員工；對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要通過(guò)公開(kāi)推薦方式，選拔綜合能力強(qiáng)，工作視野與思路寬的優(yōu)秀人才。在選拔程序上，堅(jiān)持公開(kāi)、透明，從資格審查到最后公示，每個(gè)中間環(huán)節(jié)都在內(nèi)網(wǎng)予以公開(kāi)，接受大家監(jiān)督，對(duì)有反映且影響任職的，一律不予提拔任用。對(duì)于擬定的選拔對(duì)象，由人力資源部門(mén)對(duì)其進(jìn)行組織考察，按照細(xì)化、量化、具體化的要求，本著方便操作，科學(xué)評(píng)價(jià)的原則，對(duì)選拔對(duì)象的管理能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人作風(fēng)、協(xié)調(diào)溝通等進(jìn)行多維度、全方位的考核評(píng)價(jià)，并出具考察報(bào)告和結(jié)論，供黨委研究參考。2015年，共對(duì)機(jī)關(guān)4個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行了公開(kāi)推薦方式，通過(guò)推薦與考察，有3名優(yōu)秀支行行長(zhǎng)、1名部門(mén)副總經(jīng)理被選拔到機(jī)關(guān)部門(mén)總經(jīng)理崗位。

交流輪崗與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，增強(qiáng)干部管理的有效性。嚴(yán)格按照“四項(xiàng)制度”要求，定期或不定期開(kāi)展管理人員交流輪崗，既有效地防范了崗位風(fēng)險(xiǎn)，又充分激發(fā)了工作潛能，同時(shí)還豐富了中層干部的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們面對(duì)不同的、全新的工作環(huán)境，學(xué)會(huì)去了解、掌握、思考、制定新的工作方法與措施，使個(gè)人得到了有效的歷練。在按規(guī)定開(kāi)展交流輪崗的同時(shí)，對(duì)中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破了中層干部終身制，對(duì)在任職期間，群眾有反映或考核不稱職的堅(jiān)決予以調(diào)整，形成長(zhǎng)效管理督促機(jī)制。

自身履職與組織測(cè)評(píng)相結(jié)合，增強(qiáng)目標(biāo)管理的導(dǎo)向性。完善對(duì)中層干部的管理和考核，分別按月、按季對(duì)中層干部的履職情況、服務(wù)情況和所在單位的業(yè)務(wù)發(fā)展情況確立明確的目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)管理的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化中層干部履職意識(shí)和履職能力。對(duì)考核結(jié)果表現(xiàn)較差的中層，由人力資源部門(mén)進(jìn)行談話，指出問(wèn)題與不足，便于在今后工作中加以改進(jìn)、完善和提升。通過(guò)定量指標(biāo)與定性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，雙線考核，較好的推進(jìn)了中層干部履職意識(shí)與履職能力的提升。

任前談話與廉政教育相結(jié)合，增強(qiáng)紀(jì)律管理的約束性。強(qiáng)化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，著力提升新任中層干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，對(duì)新任中層干部實(shí)行集體或個(gè)別談話制度，筑牢反腐倡廉思想道德底線，樹(shù)立正確履職理念。談話由董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，重點(diǎn)就新崗位工作履職、工作作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面提出要求，就如何盡快適應(yīng)新角色、更好地進(jìn)入工作狀態(tài)給予指導(dǎo)和提示，對(duì)存在的缺點(diǎn)與不足提出改進(jìn)措施，不斷加強(qiáng)中層干部的紀(jì)律管理。   （王  鑫）