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面對(duì)息差減少的新常態(tài)，紫金農(nóng)商行堅(jiān)持勤儉辦行，科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”法，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，降低營業(yè)成本，提高精細(xì)化管理水平，提升經(jīng)營效率。

注重做好中間業(yè)務(wù)增收的“加法”。該行結(jié)合現(xiàn)狀，及時(shí)制定增收節(jié)支工作意見，將中間業(yè)務(wù)收入作為增收重要來源，公司業(yè)務(wù)以銀團(tuán)貸款、委托貸款、融資性保函為突破口，今年以來，已成功牽頭和參團(tuán)銀團(tuán)貸款共計(jì)6筆，累計(jì)金額9.7億元，實(shí)現(xiàn)收入 208萬元；發(fā)放委托貸款4筆，金額17.03億,實(shí)現(xiàn)收入300余萬元。和江蘇號(hào)碼百事通、愛代駕、蘇寧易購等合作，加快網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行渠道建設(shè)；拓展銀行卡使用功能，增加手續(xù)費(fèi)業(yè)務(wù)收入；全員營銷“紫金易貸卡”，推廣信用卡分期業(yè)務(wù)，推進(jìn)MIS-POS收單系統(tǒng)，搶占收單市場(chǎng)份額。上線水電煤、有線電視、固定電話等繳費(fèi)功能，打造全市“代繳費(fèi)功能最全銀行”。

注重做好成本控制的“減法”。緊盯本地同行存款利率，根據(jù)存款業(yè)務(wù)不同利率敏感性進(jìn)行差異化定價(jià)，僅活期存款一項(xiàng)每年就可節(jié)約利息支出約2000余萬元。嚴(yán)把費(fèi)用支出審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行審批“一支筆”制度，嚴(yán)控各類招待費(fèi)用支出。擴(kuò)大集中采購范圍，明確集中采購項(xiàng)目單項(xiàng)價(jià)格不得高于上年。制定辦公用品管理辦法，強(qiáng)制回收并重復(fù)使用部分辦公用品，合理控制領(lǐng)用量，對(duì)費(fèi)用使用超支或浪費(fèi)嚴(yán)重的部門，扣減下季度費(fèi)用，將“節(jié)約辦公”內(nèi)容納入總行部室、各級(jí)支行的考核中，由專職人員每日檢查，按月通報(bào)，按季扣分，切實(shí)落實(shí)節(jié)支工作要求。

注重做好管理提效的“乘法”。向全行征集增收節(jié)支意見和建議，集思廣益、提高全員節(jié)約意識(shí)。修訂財(cái)務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則，推行費(fèi)用預(yù)算歸口管理，將各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況納入部室考核，制定各項(xiàng)歸口費(fèi)用節(jié)支目標(biāo)，按月進(jìn)行管控，糾正不合理支出，全年預(yù)計(jì)歸口費(fèi)用將較上年度預(yù)算降低1200萬元。依托FTP系統(tǒng)，明確各類貸款指導(dǎo)價(jià)格，引導(dǎo)支行根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系變化定價(jià)，合理確定存量貸款到期續(xù)貸價(jià)格，嚴(yán)格控制新增貸款利率下浮。結(jié)合省聯(lián)社勞動(dòng)競賽，全行開展不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，加大對(duì)不良貸款清收費(fèi)用配比和收回的獎(jiǎng)勵(lì)力度。將支行的業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用與FTP貢獻(xiàn)值以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品拓展情況相掛鉤，注重費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益的配比。完善財(cái)務(wù)費(fèi)用使用掛鉤管理辦法，制定促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)把費(fèi)用向發(fā)展業(yè)務(wù)傾斜，提高費(fèi)用使用效率。

注重做好閑置資產(chǎn)處置的“除法”。加大閑置房產(chǎn)清理力度，對(duì)閑置未用的固定資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行拍賣,2014年至今，已處置閑置房產(chǎn)27處，拍賣所得價(jià)款4400余萬元，拍賣房產(chǎn)較原值增值了3400余萬元。加大支行資本性占用處置力度，在當(dāng)?shù)刭徺I力市場(chǎng)不旺的情況下, 采取經(jīng)營性出租的方式, 提高支行辦公大樓的使用效率。加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格總行公車使用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，全面推進(jìn)支行車輛改革，公開拍賣支行閑置車輛,增收減排。今年以來，已成功拍賣28輛閑置公務(wù)用車，收回處置款約185萬元，每年可節(jié)約車輛運(yùn)行和人工費(fèi)用約420萬元。（龔  亮）