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今年來，海門農(nóng)商行按照省聯(lián)社整體部署和要求，結(jié)合本單位實際，采取多種措施，以積極的態(tài)度和務(wù)實的精神，扎實推進(jìn)“提質(zhì)增效，服務(wù)實體經(jīng)濟健康發(fā)展”勞動競賽活動。

“細(xì)化”工作目標(biāo)。根據(jù)競賽活動要求，結(jié)合蘇中賽區(qū)和海門農(nóng)商行的實際情況，科學(xué)測算信貸投放、存款增長、風(fēng)險防控、效益提升等四方面目標(biāo)，并采用百分制考核模式，分類設(shè)定存貸款絕對額增長、中長期貸款增量、實體貸款抵質(zhì)押率、貸款戶數(shù)、對公日均存款、不良貸款占比、不良清收、FTP利潤目標(biāo)等16個考核指標(biāo)項，針對不同的競賽對象，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個單位、每名員工，實現(xiàn)無縫對接，營造“人人有擔(dān)子，個個有目標(biāo)、發(fā)展重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍。同時，將各項考核指標(biāo)細(xì)化分解到每個月、每個旬，實施過程控制，確保競賽工作序時推進(jìn)，取得實效。

“強化”考核激勵。在信貸投放方面，適當(dāng)調(diào)高新增投放額、新增貸款戶的FTP利潤考核獎勵，同時對任務(wù)完成率較低的單位，落實經(jīng)濟和行政處罰；在組織存款方面，以各項存款增量、單位日均存款增量、對公存款客戶增量、代發(fā)工資客戶增量等四個維度加權(quán)計算排名，通過獎勵先進(jìn)，處罰后進(jìn)，調(diào)動各單位工作積極性；在風(fēng)險控制方面，設(shè)置了不良控制、不良清收時點考核目標(biāo)，并加大了對新增逾期、欠息90天以上貸款的處罰力度，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與控制風(fēng)險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在效益提升方面，在壓縮各項費用支出的同時，設(shè)置5個FTP利潤考核時點，序時推進(jìn)，促使各單位保持貸款投放節(jié)奏，提高收益率；在走訪宣傳方面，扎實推進(jìn)客戶關(guān)系戰(zhàn)略地圖建設(shè)，由零售業(yè)務(wù)部定期監(jiān)測、通報、分析客戶信息采集、客戶走訪、客戶維護(hù)的進(jìn)度和質(zhì)量，確保工作的實效性。

“深化”機制建設(shè)。一方面延續(xù)“新春開門紅”期間的分片管理模式，將全轄42家網(wǎng)點劃分為四個小組，由四個組長分別掛鉤，通過定職責(zé)、定目標(biāo)、定獎懲，發(fā)揮組長對面上的督導(dǎo)和推動作用；另一方面將競賽活動的4個考核模塊進(jìn)行分解，明確牽頭部門、協(xié)同部門和獎懲措施，分項建立工作推進(jìn)臺賬，及時統(tǒng)計、分析、督進(jìn)，加快形成上下聯(lián)動的活動氛圍。同時，建立完善班子成員和機關(guān)部門走訪掛鉤制度，切實做到“上下聯(lián)動、合力攻堅”；配套建立競賽活動進(jìn)展情況定期上報制度、督導(dǎo)檢查制度、通報講評制度、典型推樹制度，保障“提質(zhì)增效”競賽活動有效推進(jìn)。

“硬化”工作作風(fēng)。一是由紀(jì)檢監(jiān)察部門就營銷作風(fēng)、網(wǎng)點服務(wù)、運營效率、勤儉節(jié)約、廉潔自律等方面開展定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，點明時間、地點、人員、現(xiàn)象和處理結(jié)果，以優(yōu)良的作風(fēng)保障業(yè)務(wù)開展；二是分模塊建立“周小結(jié)、月通報、季考評”工作機制，全面、準(zhǔn)確評價各競賽單位工作進(jìn)度情況，強化目標(biāo)責(zé)任管理，營造“比趕超”的工作氛圍；三是將競賽活動納入效能提升委員會專項督查范圍，通過定期檢查、隨機抽查、日常督查和實地走訪等方式，及時掌握各支行、部門工作落實情況，協(xié)調(diào)反映出現(xiàn)的新情況、新問題，著力破解發(fā)展障礙點，確保競賽活動目標(biāo)的圓滿完成。   （張益鋒）