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創(chuàng)新業(yè)務(wù)，抓發(fā)展。一是豐富電子支付渠道，加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)站建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)站功能，逐步豐富聯(lián)名卡功能，加強(qiáng)智能銀行、離行式自助銀行和夜市銀行建設(shè)，提升客戶金融服務(wù)體驗感，增加客戶滿意度，提高存款粘性。二是按照小額分散的信貸原則，繼續(xù)做好增量擴(kuò)面工作，擴(kuò)大客戶和行業(yè)覆蓋面，提高小微信貸業(yè)務(wù)不良貸款容忍度，提升營銷積極性；在前期對全縣6000多戶小微企業(yè)走訪基礎(chǔ)上，加強(qiáng)小微企業(yè)客戶細(xì)分，做好后續(xù)跟蹤走訪，提高服務(wù)針對性，有效拓展小微金融服務(wù)覆蓋面。三是積極做好同業(yè)存單發(fā)行，推進(jìn)同業(yè)存單發(fā)行常態(tài)化，將發(fā)行同業(yè)存單作為流動性管理和頭寸調(diào)劑的重要管理工具，嘗試開展投行業(yè)務(wù)，探索信貸資產(chǎn)證券化方式，盤活信貸資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的盈利能力，提升資金業(yè)務(wù)收入對全行業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度。

防控風(fēng)險，抓處置。一是扎實做好資產(chǎn)風(fēng)險分類，按照監(jiān)管要求和省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，不斷完善分類制度，分類流程設(shè)置，嚴(yán)格按照分類制度履行職責(zé)；按照審慎原則開展風(fēng)險分類工作，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)質(zhì)量，尤其對瑕疵類貸款進(jìn)行準(zhǔn)確分類，嚴(yán)格不良形態(tài)上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。二是集中力量壓降不良貸款，掌握每筆不良貸款的成因以及借款人和擔(dān)保人的真實情況，逐戶逐筆研究制定清收處置措施，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，做到“筆筆落實，一筆一策”，在現(xiàn)金清收為主的同時，注重貸款轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、以資抵債等清收方法的組合運(yùn)用，確保清收實效。三是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)貸款的監(jiān)測與風(fēng)險管控力度，加大行業(yè)風(fēng)險研判，制定風(fēng)險預(yù)案，嚴(yán)防大宗商品貸款及質(zhì)押風(fēng)險；強(qiáng)化對互保聯(lián)保、擔(dān)保圈、擔(dān)保鏈、企業(yè)群貸款的風(fēng)險防范，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警先兆的及時介入，降低損失風(fēng)險。

穩(wěn)健經(jīng)營，抓轉(zhuǎn)型。一是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。堅持資產(chǎn)、負(fù)債合理匹配，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)綜合營銷，全方位參與市場競爭。探索逐步上收公司大額業(yè)務(wù)、下沉個私零售業(yè)務(wù)和公司小額業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并逐步過渡到全行以產(chǎn)業(yè)、行業(yè)設(shè)立事業(yè)部模式。二是加快收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。積極改變盈利模式，加快非利息收入的增長。積極引導(dǎo)中間業(yè)務(wù)向融資顧問、財務(wù)管理、理財咨詢等知識密集型、高收益型業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入多元化。三是加快客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求，主動適應(yīng)政策、市場、環(huán)境變化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)客戶分層管理，客戶鞏固與客戶培育并舉，業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險防范并重，優(yōu)化信貸資源配置。(海安農(nóng)商行  陳菲)