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建湖農(nóng)商行第二屆監(jiān)事會第一次會議召開以來，新一屆監(jiān)事會堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)有聲地開展監(jiān)督工作。

監(jiān)督有“干貨”。新一屆監(jiān)事會將財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理以及董事、監(jiān)事、高管人員履職情況作為重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容，并實(shí)行監(jiān)事會與總行紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部門結(jié)成工作聯(lián)動機(jī)制，合作推進(jìn)有關(guān)監(jiān)督工作，同時(shí)將重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容納入履職盡職考評委員會及監(jiān)事會辦公室全年計(jì)劃，限期完成，每月銷號處理。監(jiān)事會堅(jiān)持實(shí)事求是的原則向股東大會、董事會、高管層發(fā)現(xiàn)的監(jiān)督意見，如2013年度履職的支行行長中有2名因內(nèi)部管理、員工行為失范等原因被監(jiān)事會評價(jià)為“不稱職”和“基本稱職”，并建議對相關(guān)人員分別作撤職和降級處理。

監(jiān)督有“回聲”。第二屆監(jiān)事會的每項(xiàng)監(jiān)督意見書均由履職盡職考評委員會及監(jiān)事會事先經(jīng)過充分調(diào)研、考查，會議反復(fù)討論、集中研究后再分別形成決議。會后，根據(jù)監(jiān)事會決議，以監(jiān)事會文件形式向董事會、高管層發(fā)出監(jiān)督意見書，意見書中均明確要求質(zhì)詢對象作出回復(fù)的時(shí)間。新一屆監(jiān)事會向董事會、高管層共發(fā)出了監(jiān)督、質(zhì)詢、評價(jià)意見書18項(xiàng)，每項(xiàng)均得到董事會、高管層的及時(shí)回復(fù)。如11月份監(jiān)事會成員列席經(jīng)營層會議時(shí)提出，本行最大單戶貸款集中度已達(dá)51%，略高于行業(yè)監(jiān)管50%的規(guī)定值，建議立即整改,行長室收悉后立即排出了壓降計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)事會備案。

監(jiān)督有“結(jié)果”。監(jiān)事會高度重視監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，要求委員會在調(diào)研中重點(diǎn)察看監(jiān)督意見的現(xiàn)實(shí)可行性，并與董事會、經(jīng)營層相關(guān)委員充分溝通。提出中肯合理的監(jiān)督意見，并跟蹤相關(guān)委員會和部門落實(shí)到實(shí)際工作中；監(jiān)督意見欠合理或暫不可行的，及時(shí)反饋監(jiān)事會重新作出決議。如監(jiān)事會在監(jiān)督經(jīng)營層保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營目標(biāo)中，發(fā)現(xiàn)年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)與下半年經(jīng)濟(jì)形勢不相稱，便建議于第二屆董事會第三次會議上及時(shí)下調(diào)有關(guān)指標(biāo)；再如監(jiān)事會認(rèn)為“員工行為規(guī)范年”活動中應(yīng)建立長效制度，經(jīng)營層立即起草并經(jīng)職代會通過了《員工異常行為管理辦法》和《員工參與非法集資應(yīng)急預(yù)案》等，監(jiān)督收到了實(shí)實(shí)在在的效果。(建湖農(nóng)商行 楊加豐)