AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

為強化風險防控，提升運營管理工作效率，泗陽農(nóng)商行積極創(chuàng)新工作舉措，按照高風險長流程、低風險短流程原則，建立健全制度流程，實現(xiàn)由作業(yè)管理到流程管理，構建以系統(tǒng)為支撐的前、中、后臺相分離的一體化運作模式和以集約化為核心的業(yè)務運營管理體系，實現(xiàn)了運營管理工作的四個轉變。

改進組織架構，實現(xiàn)管理模式轉變?？茖W合理設置崗位，突出崗位間制約，以強化內控、提高效率、促進專業(yè)化管理水平不斷提升為抓手，穩(wěn)步推進運營管理組織建設，逐步形成“一部五中心”的運營管理組織架構，即運營管理部、監(jiān)管中心、清算中心、授權中心、事后監(jiān)督中心、賬戶管理中心，以“小前臺，大后臺”為原則，實現(xiàn)業(yè)務運營的集中處理。并充分利用銀行內部前后臺之間的分工協(xié)作，將非直接面對客戶的業(yè)務操作轉移到后臺，在后臺組建專門的運營業(yè)務中心，使前臺或網(wǎng)點人員能夠從繁瑣的日常業(yè)務操作中解脫出來，進一步強化風險防控。同時對集中到后臺的業(yè)務操作進行整合并按要素進行切分，細化后臺集中運營業(yè)務的分工，逐步提高其專業(yè)化操作水平和處理效率。

實施流程再造，實現(xiàn)管理程序轉變。明確部門各中心、崗位分工，梳理相關運營流程，理清部門之間的職責，明確相關部門在運營管理流程中的各自職責、責任，確保部門之間溝通順暢，高效運行。為使會計管理流程更好地服務各項業(yè)務流程，組織人員對各類管理流程進行再次梳理，實現(xiàn)各項業(yè)務處理的標準化、流程化。即在梳理業(yè)務流程的基礎上，對各業(yè)務單元所做的每一項業(yè)務、每一個事項進行優(yōu)化，將共有的業(yè)務操作及流程集中于后臺，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨渠道、跨業(yè)務條線共享，應用規(guī)范、統(tǒng)一、標準的集中化流程，確?？蛻趔w驗的一致性及管理上的一致性，有效控制由于交易的處理方式和流程不一致所隱藏的經(jīng)營風險。

強化風險管理，實現(xiàn)管理重心轉變。一是發(fā)揮會計監(jiān)管職能。按季實施會計管理內控評價，科學設置評價指標，劃分預警等級，實行動態(tài)分類管理，對不同預警級次的網(wǎng)點制定不同的檢查方案、頻次和檢查重點，并將評價結果與會計管理人員業(yè)績考核聯(lián)系起來，加大考核力度，落實責任追究，充分發(fā)揮會計管理和監(jiān)督職能。二是完善遠程集中授權系統(tǒng)建設。以嚴格授權把關，促進規(guī)范操作、控制運營風險、服務業(yè)務發(fā)展為管理原則，提高規(guī)范化操作水平，全面提升業(yè)務處理質量與效率。三是優(yōu)化事后監(jiān)督系統(tǒng)功能。在事后監(jiān)督原有系統(tǒng)的基礎上進一步完善功能，新增個性化的功能需求，借助事后監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)與影像優(yōu)勢，通過每日傳票的全覆蓋監(jiān)督、風險預警、視頻聯(lián)動、差錯考核等系列舉措，降低業(yè)務差錯率。四是規(guī)范賬戶集中管理。對全轄對公結算賬戶的開戶、變更、銷戶實行集中審核、統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮賬戶管理中心職能，并利用系統(tǒng)加強對賬戶管理的風險預警與提示，實現(xiàn)對結算賬戶的全面動態(tài)管理，防范結算賬戶風險。

加強科技支撐，實現(xiàn)管理手段的轉變。加強對通用型業(yè)務和管理系統(tǒng)的研發(fā)，初步建立全行運營管理統(tǒng)一的IT基礎平臺。探索建立委派會計履職考核系統(tǒng)，強化委派會計管理，實現(xiàn)委派會計工作的標準化、制度化、規(guī)范化；加強客戶身份信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)居民身份證閱讀核驗、聯(lián)網(wǎng)核查、結果打印、客戶信息以及其它身份信息應用的一體化；將事后監(jiān)督系統(tǒng)、遠程授權等多個業(yè)務系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高風險防范的反饋速度，突出重點業(yè)務監(jiān)督和業(yè)務數(shù)據(jù)分析，將操作風險預警向事中、事前延伸；提高非現(xiàn)場檢查力度，充分利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強非現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高風險監(jiān)管的及時性、準確性和全面性。（泗陽農(nóng)商行 孫海波）