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江陰農(nóng)商行：強(qiáng)化工作措施 縱深推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽
更新時(shí)間：2014-10-11 作者： admin
為確保 “立足三農(nóng)抓服務(wù)、穩(wěn)中求進(jìn)增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展并取得實(shí)效，江陰農(nóng)商行認(rèn)真實(shí)施“一個(gè)方案”、狠抓“二個(gè)重點(diǎn)”、加快“三個(gè)創(chuàng)新”，積極推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深開(kāi)展。
一、實(shí)施“一個(gè)方案”，凝聚全行干勁
該行于8月初在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了“我為農(nóng)商行添光彩”主題系列活動(dòng)方案，主題活動(dòng)方案主要包括凝聚干勁、爭(zhēng)先爭(zhēng)位、案防合規(guī)、提升形象和重大項(xiàng)目督辦5個(gè)方面10個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容，著力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文明服務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合力、社會(huì)形象的新提升。
5個(gè)方面10個(gè)活動(dòng)的具體內(nèi)容是：統(tǒng)一思想凝聚干勁。激發(fā)全行干部員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，把思想統(tǒng)一到全行競(jìng)賽目標(biāo)的提前達(dá)成，全行商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。一是鼓勵(lì)每一位員工為全行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是科學(xué)制訂新一屆董事會(huì)的發(fā)展規(guī)劃。明確目標(biāo)爭(zhēng)先爭(zhēng)位。激勵(lì)全行上下扎扎實(shí)實(shí)完成省聯(lián)社9月末競(jìng)賽活動(dòng)四大目標(biāo)，并力爭(zhēng)至11月底，提前一個(gè)月，全面并超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是從8月1至
二、狠抓“二個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
針對(duì)今年以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，該行明確規(guī)模增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控是現(xiàn)階段工作的兩個(gè)重點(diǎn)。
1．突出儲(chǔ)蓄營(yíng)銷重點(diǎn)，促進(jìn)存款規(guī)模穩(wěn)中有增。制定實(shí)施“抓轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，突出儲(chǔ)蓄增存款，突出定位拓市場(chǎng)，突出營(yíng)銷蓄后勁，不斷加大“節(jié)節(jié)高”、“金賬戶”等重點(diǎn)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的宣傳力度，集中資源拓展城鄉(xiāng)社區(qū)市民百姓客戶。
2．堅(jiān)定信貸投放目標(biāo)，有效提升支農(nóng)支小能力。今年以來(lái)，該行堅(jiān)持兩個(gè)不低于的政策目標(biāo)，不斷擴(kuò)大信貸支持小微企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)范圍。同時(shí)，通過(guò)積極向上爭(zhēng)取，獲得新增1.5億元再貸款，于6月末全部發(fā)放到位，有力增強(qiáng)該行支農(nóng)支小的金融服務(wù)能力。
3．全力清降不良貸款，確保信用風(fēng)險(xiǎn)整體可控。面對(duì)嚴(yán)峻的信用風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，該行開(kāi)展了一系列富有針對(duì)性的工作，力求有效防控風(fēng)險(xiǎn)、加速不良貸款處置。一是淡化集中授信概念，避免批量授信的負(fù)面效應(yīng)，引入“授信年審制”和“授信核準(zhǔn)制”，既實(shí)現(xiàn)“一戶一年一次授信”，又加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注客戶的用信核準(zhǔn)，建立起有管理的授權(quán)機(jī)制。二是全面開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)警信息收集、處理工作。三是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)貸款的管理，強(qiáng)化政府融資平臺(tái)貸款名單制管理，審慎發(fā)放房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款，對(duì)紡織、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)有序?qū)嵤┲攸c(diǎn)行業(yè)授信限額。四是強(qiáng)化貸款責(zé)任追究，貫徹考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，規(guī)范外部合作，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)，積極采取多項(xiàng)措施，狠抓不良處置，確保信用風(fēng)險(xiǎn)整體可控。
三、加快“三個(gè)創(chuàng)新”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
該行不斷加大創(chuàng)新力度，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
1．創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品拓展目標(biāo)市場(chǎng)。該行結(jié)合中小微企業(yè)和城鄉(xiāng)社區(qū)的市場(chǎng)定位，在推出并全面營(yíng)銷銀貸通和抵貸通兩個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，分別針對(duì)白領(lǐng)階層、家族成員和務(wù)農(nóng)人員研發(fā)了金貸通、家庭快貸通、惠農(nóng)通等特色產(chǎn)品，將于近期推向市場(chǎng)。目前，該行正著手推出“循環(huán)貸”業(yè)務(wù)，對(duì)符合該行相關(guān)條件的小微企業(yè)，經(jīng)其主動(dòng)申請(qǐng)，提前按新發(fā)放貸款的要求開(kāi)展續(xù)貸調(diào)查和評(píng)審，發(fā)放新貸款結(jié)清已有貸款，緩解其流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)壓力。
2．創(chuàng)新?lián)ＤＪ皆鰪?qiáng)支持能力。一是強(qiáng)化銀政合作，引入了政府擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制。由政府出資設(shè)立一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，該行根據(jù)基金規(guī)模，騰出指標(biāo)，專項(xiàng)支持外貿(mào)型和科技型中小微企業(yè)，相繼推出了“外貿(mào)融資寶”和“科技助力寶”專項(xiàng)融資產(chǎn)品。二是積極探索“合作社＋農(nóng)戶”的貸款模式，增強(qiáng)助農(nóng)致富能力。三是開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶服務(wù)，大力支持家庭農(nóng)場(chǎng)示范工程，專門(mén)設(shè)計(jì)“農(nóng)業(yè)助力貸”信貸產(chǎn)品，支持家庭農(nóng)場(chǎng)客戶。
3．創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置明確經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。該行結(jié)合商務(wù)轉(zhuǎn)型和流程銀行建設(shè)工作，對(duì)總行職能部門(mén)架構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。一是單獨(dú)成立小微業(yè)務(wù)部，并采用事業(yè)部制模式下設(shè)“江銀快貸中心”，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，專項(xiàng)服務(wù)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和市民百姓等融資需求。二是整合個(gè)私業(yè)務(wù)職能和處理流程，撤銷個(gè)人業(yè)務(wù)部和電子銀行部，成立創(chuàng)新金融部，做強(qiáng)該行電子業(yè)務(wù)平臺(tái)。三是針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)壓力居高不下的現(xiàn)狀，專門(mén)設(shè)立資產(chǎn)保全部，增強(qiáng)不良信貸資產(chǎn)的處理和消化能力。另外，正在籌劃設(shè)立小微企業(yè)信友聯(lián)盟，只要是該行授信的小微貸款客戶，符合相關(guān)條件的，就可以成為聯(lián)盟會(huì)員，在會(huì)員有融資需求時(shí)，可以以優(yōu)惠條件獲得一定額度的免擔(dān)保貸款，提供更好的小微企業(yè)融資服務(wù)。（盧皎娜）
2025年03月21日
