-
海安農(nóng)商行:強(qiáng)化中層人員管理 提升隊(duì)伍建設(shè)水平
更新時(shí)間:2014-10-11 作者: admin
為更好地策應(yīng)商務(wù)轉(zhuǎn)型,建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度相配套的管理人員隊(duì)伍,海安農(nóng)商行根據(jù)經(jīng)營管理需要,不斷強(qiáng)化對中層管理人員的選任、考評、培養(yǎng)、監(jiān)督和退出,促進(jìn)中層管理人員管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,全面提升管理人員隊(duì)伍水平。
注重任職程序的規(guī)范性。一是明確任職資格,除了最基本的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)之外,對中層管理人員的工作業(yè)績和管理能力有量化的標(biāo)準(zhǔn),要求該崗位人員具有較強(qiáng)的決策判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、復(fù)雜問題處理能力以及突發(fā)事件應(yīng)對能力,在掌握所在崗位專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上,了解熟悉農(nóng)村金融市場和現(xiàn)代金融管理理念。二是嚴(yán)格選聘方式,采用組織選拔、競聘上崗和公開選拔相結(jié)合的方式進(jìn)行,選拔過程充分尊崇民主集中制原則,對員工公認(rèn)度不高或者存在不良行為的堅(jiān)決不予聘用。三是強(qiáng)調(diào)素質(zhì)考量,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重業(yè)績的原則,強(qiáng)調(diào)對聘用人員政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)的考察,充分考察聘任人員的大局意識和全局意識,聘任真正具有群眾基礎(chǔ),作風(fēng)正派、情趣健康以及團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)的人員。
注重監(jiān)督約束的嚴(yán)肅性。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督,注重加強(qiáng)對中層管理人員經(jīng)營管理行為和日常管理的監(jiān)督。實(shí)行事前教育、事中監(jiān)督、事后懲戒,通過考核評價(jià)、誡勉談話、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等方式實(shí)施,逐步推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,中層管理人員在離崗、輪崗交流時(shí),由審計(jì)稽核部對其離任審計(jì)。二是建立談話制度,對中層管理人員任用、提拔、交流,及時(shí)進(jìn)行談心談話,對中層管理人員思想出現(xiàn)波動(dòng)、考核評價(jià)結(jié)果交叉、群眾反應(yīng)較多的,及時(shí)進(jìn)行關(guān)愛提醒和誡勉談話。三是加強(qiáng)民主監(jiān)督,充分發(fā)揮職工作用,實(shí)行民主化管理,堅(jiān)持職工代表對中層管理人員的民主評議制度,對員工反映的中層管理人員問題,紀(jì)檢部門及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)了解。
注重考核評價(jià)的約束性。一是建立履職評價(jià)機(jī)制,不定期對中層管理人員進(jìn)行考核,通過定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,及時(shí)對中層管理人員進(jìn)行考核,按照責(zé)任權(quán)重和業(yè)績情況計(jì)發(fā)薪酬。二是強(qiáng)化年度考核評比,對各部門、各支行上一年度工作業(yè)績完成情況的考核根據(jù)經(jīng)營管理責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總行部室年度考核和基層管理人員履職考核得分、民主測評及述職述廉情況作出履職評價(jià),并由全體員工投票選出年度“十佳”。三是建立任期考核制度。對中層管理人員實(shí)行聘任制,聘任期為1-3年,任期期限達(dá)到時(shí)將會(huì)對中層管理人員在其任期內(nèi)工作情況進(jìn)行全面考核,審計(jì)稽核部對任期工作完成情況進(jìn)行離任審計(jì),作出客觀工作評價(jià)。
注重崗位任職的流動(dòng)性。一是常態(tài)化組織培訓(xùn),定期組織支行中層人員和部門負(fù)責(zé)人參加專業(yè)培訓(xùn),尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn),建立適合中層管理人員發(fā)展的培訓(xùn)課程,通過階梯式、系統(tǒng)化培訓(xùn),提升中層管理人員整體素質(zhì)。二是制度化崗位交流,完善中層管理人員交流制度,對重點(diǎn)培養(yǎng)和因工作需要,在同一崗位任職時(shí)間較長、以及其他原因需要交流的,依據(jù)制度進(jìn)行交流。三是競爭化退出機(jī)制,中層管理人員達(dá)到任職最高年限將不再擔(dān)任中層管理崗位,并按照中層管理人員任職激勵(lì)辦法執(zhí)行激勵(lì)政策和薪酬保障,對于工作能力較弱或者其他原因不能適應(yīng)崗位工作的直接予以降職。(陳菲)