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近年來，泗陽農(nóng)商銀行監(jiān)事會(huì)在有限的資源配備下充分發(fā)揮職能作用，通過掌握和應(yīng)用科學(xué)、合理的方法與手段，將各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)落到實(shí)處。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索，該行監(jiān)事會(huì)的工作方式不斷完善，監(jiān)督手段不斷豐富，管理水平不斷提升。

構(gòu)建延伸監(jiān)督機(jī)制。在充分發(fā)揮就近監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營層的決策過程、決策執(zhí)行過程、重大資產(chǎn)運(yùn)作等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全過程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，建立外部延伸監(jiān)督機(jī)制，彌補(bǔ)監(jiān)督面過窄和手段單一的不足。如聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查、向社會(huì)各界發(fā)出員工行為調(diào)查問卷等形式。問卷以表格形式涵蓋“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營管理、員工家庭情況和個(gè)人行為等內(nèi)容，被調(diào)查對(duì)象主要是農(nóng)商行管理人員和客戶經(jīng)理，發(fā)送對(duì)象有政府部委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)業(yè)主和貸款戶等群體。

構(gòu)建常態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事辦與內(nèi)審、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)等部門的工作聯(lián)系，形成工作“一盤棋”。明確聯(lián)席會(huì)議主要任務(wù)，制定聯(lián)席會(huì)議成員部門工作職責(zé)，每半年召開一次聯(lián)席會(huì)議，特殊情況由監(jiān)事長(zhǎng)提請(qǐng)成員部門會(huì)商，召開臨時(shí)聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括各職能部門通報(bào)近期內(nèi)部監(jiān)督工作情況，聚焦當(dāng)前全行在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的主要問題，并剖析典型案例。針對(duì)存在問題，研究部署下一階段內(nèi)部監(jiān)督工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展聯(lián)動(dòng)監(jiān)督。

構(gòu)建常態(tài)調(diào)研機(jī)制。持之以恒地組織開展調(diào)研檢查，在研究分析經(jīng)營形勢(shì)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，有針對(duì)性地?cái)M定調(diào)研檢查項(xiàng)目，到部門和基層了解情況，廣泛聽取意見。今年以來，該行監(jiān)事會(huì)共組織開展信貸流程、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的調(diào)研檢查5項(xiàng)，中肯地指出存在的不足和需要改進(jìn)的方面，并提出了一些具有建設(shè)性的對(duì)策建議，得到董事會(huì)、管理層及有關(guān)職能部門的重視和回應(yīng)，真正形成了監(jiān)督——改進(jìn)——反饋的良性循環(huán)。

（劉瓊）