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為充分強(qiáng)化行長室成員履職，著力提升經(jīng)營層的執(zhí)行力，泗洪農(nóng)商銀行把行長室管理作為重中之重，突出目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)合理分工，完善考核機(jī)制，有力增強(qiáng)了全行的經(jīng)營管理內(nèi)功。

明確目標(biāo)，立足本職抓落實(shí)。圍繞行黨委和董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)，由總行行長定期主持召開行長辦公會(huì)、經(jīng)營情況分析會(huì)，詳細(xì)部署階段目標(biāo)和具體措施，按月按季組織編發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)一覽表，對經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，明確工作時(shí)限、質(zhì)量和責(zé)任要求，對事關(guān)全局的重點(diǎn)工作親自抓，一般條線工作責(zé)成分管行長會(huì)辦落實(shí)，由督查辦、辦公室對完成情況實(shí)施跟蹤，按月通報(bào)，確保效果。

明確分工，協(xié)調(diào)配合促合力。對行長室成員均明確職責(zé)分工，各分管行長對分管范圍內(nèi)的常規(guī)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)報(bào)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)決策；跨分管范圍的重點(diǎn)工作，主管副行長主動(dòng)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)副行長積極配合抓好落實(shí)；同時(shí)，以增強(qiáng)行長室成員“全局意識(shí)”為要求，淡化分管界限，在全力抓好所分管各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧其他重點(diǎn)工作。分管行長每周安排2天時(shí)間用于包片管理，其余3天時(shí)間用于分管的條線工作。在日常調(diào)研、檢查時(shí)，必須對分管范圍以外的其他重點(diǎn)工作事項(xiàng)予以關(guān)注，深入發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題，提出新思路、新舉措，按月提交有價(jià)值、有新意、有針對性、有前瞻性的工作意見、建議。

明確考核，上下聯(lián)動(dòng)提實(shí)效。對全行重點(diǎn)工作安排，實(shí)行蹲點(diǎn)包片制度，行長室成員分別包片幫扶，明確幫扶期限、目標(biāo)要求、獎(jiǎng)懲措施等。幫扶期限結(jié)束后，提交幫扶情況報(bào)告，詳細(xì)說明幫扶效果、采取的措施、已解決的問題、仍存在的不足、今后工作設(shè)想等，幫扶情況與分管行長績效考核掛鉤。同時(shí)，強(qiáng)化交辦事項(xiàng)考核，對主要領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦的事項(xiàng)，凡涉及多位分管領(lǐng)導(dǎo)的，明確一人牽頭，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，并對協(xié)辦部門提出具體工作目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，并在過程中加強(qiáng)督促指導(dǎo)。

明確紀(jì)律，勤奮務(wù)實(shí)強(qiáng)作風(fēng)。按照省聯(lián)社黨委和行黨委要求，行長室堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，行長室成員除了在平時(shí)工作和生活中自覺接受黨委、紀(jì)委和群眾的監(jiān)督，同時(shí)對其也明確了“帶隊(duì)伍”的要求，行長室成員必須對條線部門和蹲點(diǎn)包片支行的廉政和經(jīng)營工作同部署，同實(shí)施，同考核，并負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)所轄區(qū)黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)教工作，對所包片蹲點(diǎn)部門和支行人員廉政問題負(fù)有管理責(zé)任，倒逼行長室成員強(qiáng)化自我表率，嚴(yán)格高效管理，維護(hù)組織紀(jì)律，促進(jìn)全行廉政作風(fēng)的提升。

（陳實(shí) 王鑫）