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今年以來，射陽農商銀行在法人治理工作中，突出“四種機制”，狠抓員工日常行為管理，取得了明顯成效。

員工貸款實行審查監(jiān)督責任制。一是對員工申請貸款，該行要求由員工所在單位、部門負責人審查確認，基層行、處負責人申請貸款由總行聯(lián)系片領導審查確認，總行部室負責人申請貸款由分管領導審查確認，總行領導班子成員申請貸款由董事長審查確認，并簽訂“員工貸款監(jiān)督承諾書”。二是員工貸款必須保證用途真實，僅限用于員工家庭購房、裝修、購車、子女就學、疾病治療等真實的生活消費，不得用于生產經營投資或投機活動，或脫離自身實際承受能力的消費需求。三是對申請員工貸款的員工，必須按期還本付息。凡發(fā)生欠息或逾期的員工，一律列為不誠信員工。員工貸款逾期超過3個月未歸還的，總行將勸其調離或責令辭退，并采取相應的清收措施。

員工經濟往來實行限額報備制。一方面，該行要求員工之間相互借款原則上不得突破5000元。借款金額超過限額但小于50000元（不含）的，借款人和被借款人均應于借款后一周內向總行紀委辦書面報備，借款金額超過50000元（含）以上的，須事前電話報備，經同意后，在借款一周內書面報備總行紀委辦。另一方面，他們要求所有員工之間不得在他行及民間借款提供擔保，員工在本行貸款由員工擔保的，按本行員工貸款管理辦法要求執(zhí)行。對在規(guī)定時間內應報備未報備的員工，一經查實，總行將此類員工直接列為不誠信員工，同時，在人才培養(yǎng)、崗位交流、職務晉升等方面作為重要的負面評價指標。

員工負債實行授權查詢征信制。按照了解員工、了解員工的負債等案防工作要求，該行要求全行所有員工主動填寫個人征信查詢授權委托書，由各行處、各直屬部和各部室負責人牽頭，將本單位所有員工的個人征信報告電子文檔查詢打包后統(tǒng)一發(fā)送總行紀委辦。

員工聯(lián)保實行連帶責任追究制。為充分發(fā)揮群防群治作用，有效防控案件，該行多年來一直實行員工聯(lián)保監(jiān)督機制，對聯(lián)保人明確以下要求：一是聯(lián)保小組成員必須是本行在編正式員工，并由所在行處、部門的負責人負責面簽；二是發(fā)現(xiàn)被聯(lián)保和監(jiān)督對象的異常行為或違規(guī)違紀問題應及時予以制止，并在第一時間向單位領導或總行匯報；三是與被聯(lián)保人要組成互幫互學小組，加強法律、法規(guī)、制度、流程的學習；四是督促聯(lián)保對象在規(guī)定時限內完成有關問題的整改或違規(guī)貸款的清收任務；五是員工發(fā)生人事變動，應在到新單位報到后一周內，重新落實簽訂員工聯(lián)保協(xié)議，并及時報總行紀委辦；六是被聯(lián)保人發(fā)生違規(guī)違紀違法等行為的，總行將對聯(lián)保人嚴肅追究監(jiān)督失察責任，并視情節(jié)給予賠罰和紀律處分相結合的雙重處罰。

（劉德俊 陳軍 張建忠）