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近年來，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行以“德才兼?zhèn)洌袨橛形弧钡娜瞬爬砟顬閷?，致力于培養(yǎng)一批學習型、創(chuàng)新型和專家型的高素質(zhì)人才，不斷在用人、用工和分配上探索和突破，為全行的轉(zhuǎn)型發(fā)展輸送新鮮血液。

在“用人”上求突破。一是進一步完善考核評價機制。根據(jù)實際和貢獻評價員工，完善以能力、業(yè)績?yōu)閷?，以崗位績效考核為基礎(chǔ)的績效考核評價方法，針對不同崗位確定相應的考核評價內(nèi)容，對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、后勤輔助等相關(guān)序列崗位，突出不同的考核評價關(guān)鍵指標，并將考核結(jié)果有效運用于選拔任用工作。二是進一步推進選拔任用制度建設(shè)，構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制，創(chuàng)造公開、公正、公平的選人用人環(huán)境。深入推進中層干部競爭上崗、后位淘汰等競爭性選拔任用方式，擴大選人用人視野，并形成常態(tài)化機制。2016年，共有59名員工參加中層干部競聘，成功聘任28人，其中部室正副職15人，支行正副職13人；3名總行部室管理人員競聘至基層一線，6名普通員工進入中層梯隊。同時開展輪崗交流選崗，對在同一支行擔任正職年限在3年以上和一票否決的支行正職參與選崗，共8名行長選崗成功。此外，為進一步提高小微信貸管理效率，加強小微信貸團隊化建設(shè)，以內(nèi)部競爭上崗的方式選拔了4名小微信貸工廠主管。三是全面推行員工崗位雙選機制，注重從基層一線選拔人才，建立中層干部、專業(yè)隊伍后備人才庫。出臺配套的選拔使用、管理、獎懲、退出等辦法，建立員工能上能下、能進能退的管理制度。9月末，零售條線客戶經(jīng)理雙選工作已完成。

在“用工”上求突破。一是推進崗位管理體系建設(shè)。根據(jù)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理需要定崗定編定員，對各級崗位進行合理設(shè)置，制定崗位說明書，作為錄用、考核、培訓、晉升等的依據(jù)。突出抓好崗位序列管理，要對每個崗位序列均構(gòu)建相應的層級，并且實現(xiàn)橫向可貫通，員工可以通過經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三個序列進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強崗位資格論證管理，合理設(shè)置上崗資格，推進全員持證上崗工作，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)全員持證上崗，逐步建立職責明確、類別清晰、層級分明、流動有序的人才崗位管理體系。二是推進培養(yǎng)開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)。建立完善本行員工培訓規(guī)劃，針對不同類型根據(jù)崗位特點，采取多層次、多條線、多方式的培訓活動和培養(yǎng)方式，同時加強內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮業(yè)務骨干傳幫帶的重要作用。通過“用工”制度的改革，調(diào)動各級人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在“分配”上求突破。進一步健全完善分配、激勵、保障制度，建立包括固定薪酬、崗位薪酬、績效薪酬、福利性收入的薪酬激勵體系，逐步實行不同崗位不同考核不同薪酬，體現(xiàn)不同崗位人力資本的合理價值，健全福利體系，建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等制度，對優(yōu)秀人才探索實施包括股權(quán)激勵為主的中長期激勵手段，不斷提升員工隊伍的忠誠度，努力形成一整套支持員工成長、激發(fā)內(nèi)在活力的激勵保障機制。（曹晶）