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靖江農(nóng)商銀行:構(gòu)建合規(guī)管理體系 提升合規(guī)管理水平
更新時(shí)間:2016-10-14 作者: 佚名
靖江農(nóng)商銀行認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理各項(xiàng)工作,完善制度建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),積極構(gòu)建制度、管理、文化三大體系,實(shí)現(xiàn)合規(guī)建設(shè)“全覆蓋”,有效防范了各類違規(guī)事故的發(fā)生,為全行穩(wěn)健快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
構(gòu)建合規(guī)制度體系,強(qiáng)化約束力。該行從制度建設(shè)入手,不斷完善和創(chuàng)新制度,形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的合規(guī)建設(shè)長效機(jī)制,并對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際管理情況的,及時(shí)制訂或修訂,從縱向上形成章程政策、管理辦法、操作規(guī)范三個(gè)層級,橫向上涵蓋了公司治理、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理活動(dòng)、支持保障、監(jiān)督評價(jià)等各個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)在制度層面不留“盲點(diǎn)”。針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題,各部室、條線建立了違規(guī)“問題庫”、“措施庫”,并定期對各項(xiàng)制度、流程、人員進(jìn)行評價(jià)與完善,對屢查屢犯問題進(jìn)行梳理,杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”。為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,該行進(jìn)一步健全違規(guī)問責(zé)機(jī)制,實(shí)行違規(guī)零容忍和一票否決制,建立干部員工違規(guī)檔案,提高違規(guī)成本,并確保對違規(guī)問題真正追究到位、懲戒到位、整改到位,在員工中起到了應(yīng)有的警示和震懾作用,切實(shí)提高了員工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。
構(gòu)建合規(guī)管理體系,提高執(zhí)行力。該行借力三方公司,通過前期咨詢、系統(tǒng)搭建、測試等環(huán)節(jié),正式上線內(nèi)控合規(guī)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),積極探索合規(guī)管理的集中化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,進(jìn)一步提升合規(guī)管理執(zhí)行力。在制度管理方面,新系統(tǒng)設(shè)置了“制度庫、流程管理、合規(guī)檢查”等子菜單,有利于收集、建立與該行管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的外規(guī)庫,及時(shí)將監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)提示以及監(jiān)管意見等信息傳遞給相關(guān)部門,并作為業(yè)務(wù)流程工作的合規(guī)依據(jù)。同時(shí)建立內(nèi)部制度庫,加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對接,發(fā)揮制度的整體功效,為各級機(jī)構(gòu)專業(yè)管理部門管理本條線制度、全行員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行制度提供有效支撐。在流程運(yùn)作方面,通過運(yùn)用系統(tǒng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行流程的細(xì)化,明確實(shí)施崗位,預(yù)估可能存在風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn),預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)類別,提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。在行內(nèi)檢查方面,進(jìn)行統(tǒng)籌管理,由各部門制定合規(guī)檢查計(jì)劃,發(fā)起合規(guī)檢查需求,提出整改意見,督查整改情況,進(jìn)行違規(guī)積分管理,并結(jié)合外部檢查存在問題,建立本行的損失數(shù)據(jù)庫,通過損失數(shù)據(jù)庫的分析來揭示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律,為操作風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策。
構(gòu)建合規(guī)文化體系,增強(qiáng)免疫力。該行定期組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識,上線合規(guī)學(xué)習(xí)“天天練”,隨機(jī)抽取員工進(jìn)行合規(guī)知識測試,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高了員工的綜合素質(zhì)。注重優(yōu)化文化傳導(dǎo)機(jī)制,通過合規(guī)專刊、報(bào)紙專欄、辦公網(wǎng)等多種途徑,全方位傳播合規(guī)理念;通過組織開展知識競賽、征文比賽、主題演講等形式多樣的合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)全員主動(dòng)合規(guī)意識,不斷營造合規(guī)文化氛圍。同時(shí),積極開展多層次、差異化的培訓(xùn)與教育,通過會計(jì)內(nèi)控、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范化服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn),突出業(yè)務(wù)制度流程、行為管控等重點(diǎn),使全體員工準(zhǔn)確把握合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵,增強(qiáng)合規(guī)意識,有效提升了各項(xiàng)管理工作效能。
(楊佳偉)