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響水農(nóng)商銀行:深入開展“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動
更新時間:2016-10-14 作者: 佚名
根據(jù)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的工作部署,連日來,響水農(nóng)商銀行深入開展“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動,從源頭上筑牢風(fēng)險籬笆。
一是明確排查責(zé)任。該行結(jié)合實際,進一步細化實施方案內(nèi)容和風(fēng)險排查點,采取網(wǎng)點自查、總行檢查的方式,明確各支行行長為本單位自查工作的第一責(zé)任人,對自查結(jié)果負責(zé)。總行成立以董事長為組長、行長為副組長,其他班子成員、相關(guān)部門總經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,采取分片包塊的方式,明確每項內(nèi)容的檢查負責(zé)人責(zé)任。為確保責(zé)任落到實處、活動取得實效,該行要求所轄單位和責(zé)任部門在限時完成規(guī)定動作外,更要注重客觀事實,對排查中可能出現(xiàn)的問題堅持時間服從質(zhì)量,不得走過場、搞形式。
二是規(guī)范員工行為。在全行開展了員工不良行為排查暨家訪活動,由總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,成立6個工作小組,對機關(guān)10個部門、21個營業(yè)網(wǎng)點所有在職在崗人員,開展了背靠背的“江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行員工行為十嚴禁”和“響水農(nóng)村商業(yè)銀行員工禁止行為二十條”的行為排查,從8小時外關(guān)心員工,關(guān)愛家庭。
三是實施重點推進。全面開展不良貸款“大催收”活動,明確總行領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門總經(jīng)理深入分工聯(lián)系點,開展督導(dǎo)工作,同時印發(fā)不良貸款明細,要求各支行采取家家到的方式,對2016年4月底前所有表內(nèi)外不良貸款逐戶上門核對,根據(jù)不良貸款成因,詳細記載歷年離職人員、歷史砍價清收遺留下來的貸款本金、法院執(zhí)行終結(jié)尾欠貸款本金等8類登記簿,并將相關(guān)信息錄入不良貸款管理系統(tǒng)中,總行每日通過經(jīng)營快訊,在中層以上人員群、信貸人員群以及會計群中公布催收進度與模擬得分等情況,促進全員作為,目前已收回不良貸款315筆,金額307.47萬元。發(fā)現(xiàn)借、冒名貸款761筆,假名貸款4筆。取得客戶回執(zhí)452份,落實還款計劃96筆。
四是嚴格檢查要求。此次回頭看活動,該行要求網(wǎng)點自查面達100%??傂袆t按照省聯(lián)社“上查下”不低于30%要求,選擇了業(yè)務(wù)相對集中的7家支行作為檢查單位,目前已完成檢查任務(wù)的70%。
五是推行即查即改。目前已完成即查即改問題210余個,其中業(yè)務(wù)流程圖繪制129個,運營類問題30余個,信貸類問題40余個,理財業(yè)務(wù)管理類問題5個。完成了貸后檢查規(guī)范化格式文本的制訂。