AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

近期，睢寧農(nóng)商銀行為進(jìn)一步貫徹《省聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險管理指導(dǎo)意見》文件精神，推動全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，不斷深化“風(fēng)控優(yōu)先”的管理理念，通過“一、二、三”全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理工作。

1.打造“一支隊(duì)伍”，優(yōu)化崗位配置。該行撤銷基層支行外勤信貸副行長、內(nèi)勤主辦會計崗位，統(tǒng)一設(shè)立合規(guī)風(fēng)險專員崗，成立一支專業(yè)風(fēng)險合規(guī)管理隊(duì)伍。通過成立合規(guī)風(fēng)險專員選聘領(lǐng)導(dǎo)小組，制定選聘方案，向全行公開報名條件和選聘流程，真正把全行思想覺悟高、業(yè)務(wù)知識精、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工選拔到合規(guī)風(fēng)險崗。經(jīng)過資格審查、素質(zhì)測試、理論考試、面試、多個流程，最終從全行100多名參聘選手中，擇優(yōu)選拔出37人成為合規(guī)風(fēng)險專員，既滿足了合規(guī)條線的人員配備要求又提升了風(fēng)險防控水平。總行對合規(guī)風(fēng)險專員隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，直接對總行負(fù)責(zé)，及時準(zhǔn)確傳達(dá)省聯(lián)社、監(jiān)管部門、總行對合規(guī)風(fēng)險管理的要求，控制業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險環(huán)節(jié)、風(fēng)險點(diǎn)，全面履行各支行的合規(guī)風(fēng)險管理，切實(shí)防范和化解各類風(fēng)險隱患，筑實(shí)案件“防火墻”。

2.做好“兩項(xiàng)規(guī)范”，提升風(fēng)控水平。一是規(guī)范制度。為推動合規(guī)管理制度體系建設(shè)，該行對225項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程集中進(jìn)行完善修訂，其中：138個制度繼續(xù)使用，73將根據(jù)監(jiān)管要求進(jìn)行修訂，14個制度將停用或廢止，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況需新建制度48個，通過制度的完善、修訂和印發(fā)全員執(zhí)行，為更全面的合規(guī)管理提供制度依據(jù)。二是規(guī)范檢查。按照省聯(lián)社和監(jiān)管部門要求，該行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查、排查統(tǒng)一歸口到合規(guī)管理部，充分發(fā)揮合規(guī)部門的案防牽頭作用，通過合規(guī)風(fēng)險專員的具體參與操作執(zhí)行，抓好對風(fēng)險排查的統(tǒng)籌管理和問題的跟蹤整改。自年初至6月末，該行開展全面合規(guī)輔導(dǎo)檢查、飛行檢查、專項(xiàng)檢查和各類案件風(fēng)險排查 11次，查實(shí)合規(guī)風(fēng)險問題354條，共記514 分，通過規(guī)范檢查大大提升了發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的效率和水平。

3.注重“三個推動”，建立長效機(jī)制。一是推動合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。該行在以去年3家試點(diǎn)單位的開展合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，將在全轄全面開展了合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，將合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與績效考評有機(jī)結(jié)合，將合規(guī)考評表按月細(xì)化到支行、部及全員，并以合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建年度得分作為合規(guī)考核部分的最終得分，增大全員的違規(guī)成本，提升考核時效。二是推動各項(xiàng)培訓(xùn)有效開展。主要采取以會代訓(xùn)方式，帶領(lǐng)合規(guī)風(fēng)險專員學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、檢查輔導(dǎo)辦法、履職評價辦法、信貸審查要素、合規(guī)達(dá)標(biāo)評價辦法等制度，并采取突擊方式進(jìn)行合規(guī)知識測試。同時在以會代訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信貸流程、中間業(yè)務(wù)、電子銀行更新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)及會外的培訓(xùn)延伸，逐步提高合規(guī)風(fēng)險專員的合規(guī)管理水平。三是推動合規(guī)管理系統(tǒng)上線。該行通過成立合規(guī)管理系統(tǒng)上線工作小組，對前期整理的925條風(fēng)險點(diǎn)對應(yīng)的風(fēng)險點(diǎn)類型、風(fēng)險點(diǎn)等級、風(fēng)險緩釋方案和關(guān)聯(lián)內(nèi)外規(guī)情況進(jìn)行統(tǒng)一歸類，并繪制業(yè)務(wù)和管理流程圖283個，同時對流程圖各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險點(diǎn)和崗位進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，推動合規(guī)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，為合規(guī)風(fēng)險的全流程管理提供技術(shù)支撐，不斷推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理與內(nèi)控、操作風(fēng)險的有效融合。（路偉）