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今年來，響水農(nóng)商銀行從思想建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)措施等多個(gè)維度共同發(fā)力，切實(shí)加強(qiáng)客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，在銀監(jiān)部門月度考核中，客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分逐月上升，兩次取得全省第一，報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升。 

一、強(qiáng)化組織推動(dòng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。從年初開始，該行就高度重視非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量工作，董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)就如何做好年度客戶風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管報(bào)表工作，多次召開座談會(huì)，研討提升非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量的對(duì)策和路徑，在全行上下形成了重視報(bào)表質(zhì)量的共識(shí)和氛圍。二是明確目標(biāo)。該行將“加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)”的工作目標(biāo)作為新三年發(fā)展規(guī)劃中管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，要求數(shù)據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)期保持較高的標(biāo)準(zhǔn)和水平。三是落實(shí)責(zé)任。董事長(zhǎng)親自掛帥，任此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，總行行長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管行長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，職能部門總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部為統(tǒng)計(jì)工作的牽頭部門，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部為客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理的扎口管理部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和考核，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。明確信息科技部負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。支行負(fù)責(zé)人為數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理的責(zé)任人，各支行明確兩名員工為數(shù)據(jù)管理和報(bào)送A、B角，負(fù)責(zé)監(jiān)管報(bào)表的數(shù)據(jù)采集、客戶相關(guān)信息的錄入、佐證資料的收集與數(shù)據(jù)填報(bào)等工作。為保證上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，各支行與總行簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量承諾書，有效地強(qiáng)化了工作責(zé)任，提高了質(zhì)量意識(shí)。

     二、強(qiáng)化質(zhì)量控制。一是優(yōu)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。為適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)化、科技化的需要，該行將專兼職的統(tǒng)計(jì)人員全部調(diào)整為35周歲以下的年輕員工，定期組織統(tǒng)計(jì)人員對(duì)銀監(jiān)部門下發(fā)的統(tǒng)計(jì)制度、審核提示、質(zhì)量通報(bào)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，從思想上重視數(shù)據(jù)質(zhì)量工作，從業(yè)務(wù)上提升操作技能，有效地增強(qiáng)了工作的適應(yīng)性和時(shí)效性。二是完善監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。明確監(jiān)管報(bào)表A角月初第一日從金融監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)采集核對(duì)數(shù)據(jù)，提交B角復(fù)核，確認(rèn)無誤后報(bào)送總行歸口管理部門匯總復(fù)核和數(shù)據(jù)校驗(yàn)，并建立監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。三是強(qiáng)化問題舉證。根據(jù)銀監(jiān)分局每月反饋的異常信息臺(tái)賬，認(rèn)真分析，綜合歸類，并主動(dòng)與異常數(shù)據(jù)單位的責(zé)任人對(duì)接，做好相關(guān)舉證資料的提供和反饋。四是堅(jiān)持逐筆核查。為保證舉證資料的準(zhǔn)確性，明確專人對(duì)基層行上報(bào)的舉證資料，認(rèn)真進(jìn)行再核查、再確認(rèn)，從而保證上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

    三、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。為切實(shí)提高非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合管理水平，該行始終堅(jiān)持嚴(yán)考核，明獎(jiǎng)懲，真問責(zé)。一是明確考核標(biāo)準(zhǔn)。將數(shù)據(jù)質(zhì)量考核內(nèi)容和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)納入《員工違規(guī)行為積分管理及經(jīng)濟(jì)處罰暫行辦法》中，根據(jù)不同的違規(guī)事項(xiàng)，明確處罰金額。并組織統(tǒng)計(jì)人員就客戶風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)的違規(guī)事項(xiàng)及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，讓全員知曉數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性、工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和違規(guī)問責(zé)的嚴(yán)肅性。二是提高崗位系數(shù)。將部門統(tǒng)計(jì)人員的薪酬崗位系數(shù)由1.31調(diào)高至1.4，并在年終績(jī)效計(jì)算時(shí)提高2個(gè)薪檔，有效地增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員的崗位意識(shí)和作為意識(shí)。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)銀監(jiān)分局通報(bào)問題以及日常數(shù)據(jù)扎口管理中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)因工作不力，導(dǎo)致上報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，除及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改外，還對(duì)照《員工違規(guī)行為積分管理及經(jīng)濟(jì)處罰暫行辦法》，給予相應(yīng)的積分處理和處罰，今年來，共處罰違規(guī)人員8人次，違規(guī)積分34分，經(jīng)濟(jì)處罰3400元。（葉冬梅）