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贛榆農(nóng)商銀行:四舉措提升機(jī)關(guān)效能
更新時(shí)間:2016-05-24 作者: 佚名
今年以來,贛榆農(nóng)商銀行持續(xù)開展機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理,強(qiáng)化監(jiān)督制約,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。著力解決作風(fēng)不實(shí)、效率不高等突出問題,有效提升了機(jī)關(guān)服務(wù)效能,推動(dòng)全行各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序發(fā)展。
加強(qiáng)制度建設(shè)。該行建立和完善了以崗位目標(biāo)管理責(zé)任、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等為重點(diǎn)的效能建設(shè)多項(xiàng)制度,制訂和細(xì)化相應(yīng)的配套措施。健全績效管理綜合考評辦法,把績效考評與目標(biāo)管理考評結(jié)合起來,與年終獎(jiǎng)金、評優(yōu)選先、人事調(diào)整掛鉤,嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用和績效兌現(xiàn)。通過建立和完善長效機(jī)制,不斷拓展效能建設(shè)的廣度和深度。
健全考評機(jī)制。該行著力構(gòu)建為基層服務(wù)的“大服務(wù)”格局,采取量化考評與定性考評相結(jié)合的方式,推行總行機(jī)關(guān)督導(dǎo)和包片支行評議機(jī)制??傂袡C(jī)關(guān)“一對一”對轄內(nèi)支行進(jìn)行包片和工作督導(dǎo),支行業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞直接與總行機(jī)關(guān)績效考核相掛鉤;同時(shí),包片支行定期對總行的服務(wù)和幫扶情況進(jìn)行評議,評議結(jié)果直接與總行的考核相掛鉤,提升總行機(jī)關(guān)對接基層的服務(wù)能力。
嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。為進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,該行引進(jìn)“人臉識(shí)別考勤機(jī)”,在全行推行上下班簽到簽退制度。工作日員工按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班的簽到簽退,并對正常休息和請假情況建立登記備案制度,按月匯總上報(bào)人力資源部。人力資源部定期考核和公布員工出勤情況,并對違反勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行全行通報(bào)批評,對相關(guān)違規(guī)責(zé)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
加強(qiáng)后勤保障。該行在工作職責(zé)明確分工的基礎(chǔ)上,做好各部室的溝通協(xié)調(diào),提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作和接待工作的后勤安排。強(qiáng)化機(jī)關(guān)物品管理,注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)車輛管理,合理調(diào)度車輛,提高辦事效率,進(jìn)一步提升總行機(jī)關(guān)的后勤保障能力。同時(shí)認(rèn)真做好物業(yè)管理,強(qiáng)化物業(yè)人員管理,保證各項(xiàng)物業(yè)保養(yǎng)、維護(hù)、修理正常有序開展,為全行營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。(杜傳迎、張浩)