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今年以來，吳江農(nóng)商銀行圍繞加強內(nèi)部管理，提升管理效能，著手利用新興管理會計工具，提高企業(yè)精細化管理程度，促進業(yè)務(wù)管理水平再上新臺階。

一是落實全面預(yù)算管理，除對分支行業(yè)務(wù)費用、會務(wù)費、辦公費等納入預(yù)算控制的項目外，將預(yù)算控制進一步擴大到固定資產(chǎn)采購、大額費用采購等，提高全行的預(yù)算意識，切實加強預(yù)算控制。

二是開展管理會計二期項目開發(fā)工作，實現(xiàn)盈利管理模塊的測試和上線試運行，實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)全面上線及應(yīng)用，初步建成以資金轉(zhuǎn)移定價（FTP）、多維盈利分析、資產(chǎn)負債管理為基礎(chǔ)的管理會計體系。

三是加強對客定價能力建設(shè)。引入管理會計盈利分析的成果，更精細測算存貸款的參考成本價，為外部定價提供成本信息；利用定價系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，提供翔實的價格決策信息；與CRM系統(tǒng)配合，提升客戶差異化定價能力。

四是探索完善“內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價調(diào)整口徑利潤”、“風險調(diào)整后資本回報率”等考核指標，逐步完善對分支機構(gòu)、機關(guān)部門、客戶經(jīng)理的考核方式，以及科學(xué)計量信貸客戶對銀行的綜合貢獻。

同時，該行還結(jié)合數(shù)據(jù)治理工程，上線并試運行數(shù)據(jù)管控平臺,開展分析運用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化和集約化管理，為全行科學(xué)化決策提供依據(jù)。    （俞 瑛）