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今年以來，鎮(zhèn)江農(nóng)商行持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，打通人才通道，在中層管理崗、部室人員、中層后備、營運經(jīng)理等方面初步實現(xiàn)了“能上能下、能進能出”的用人局面。

一是中層干部競聘上崗。將中層干部交流和經(jīng)營目標(biāo)考核末位淘汰有效結(jié)合，年初推行了管理崗競爭上崗。2015年初共有148人參加中層干部競聘，成功聘任了45人，其中部室正副職19人，支行正副職26人；11名總行部室管理人員競聘至基層一線，15名普通員工進入中層梯隊。競聘上崗實行“條件公開，程序公開，結(jié)果公開”，為員工提供一個公平競爭的機會，也為原來默默無聞的優(yōu)秀人才提供一個展露才華乃至脫穎而出的機會，實現(xiàn)由總行“相馬”物色人選向員工勇敢地展示才華、公開比拼轉(zhuǎn)變。競爭上崗破除了“論資排輩”的舊觀念，樹立用人新觀念，不拘一格選用人才，使不少年輕同志脫穎而出，走上管理崗位。通過競聘，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了進一步改善，30歲（含）以下中層管理崗位7人，35歲以下中層27人，占中層管理崗總?cè)藬?shù)的34%。

二是總行部室人員競爭上崗。總行前中后臺部門新進辦事員全部實行內(nèi)部競爭上崗，設(shè)定準(zhǔn)入條件，嚴格把關(guān)，自2014年以來共有16人通過競爭上崗方式進入總行部室，包括新設(shè)立的資金市場部、公司金融部、機構(gòu)金融部等部門辦事員，全部是通過競爭上崗方式產(chǎn)生的。

三是后備人員梯隊建設(shè)。該行建立了包括中層干部、營運經(jīng)理、客戶經(jīng)理在內(nèi)的各崗位后備人員梯隊。對營運經(jīng)理及其后備重新選拔聘用，原有營運經(jīng)理全部起立，與新報名人員一同參與選拔，層層設(shè)定選拔考核項目，35名營運經(jīng)理和15名后備，平均年齡32歲，其中11名柜員、辦事員通過競聘進入營運經(jīng)理梯隊，根據(jù)選拔考核的綜合排名情況進行聘用。對進入后備梯隊的人員進行重點培養(yǎng)，有針對性地組織他們參加新崗位的崗前培訓(xùn)和上崗證考試，確保有崗位需求時能及時上崗。

四是推行部室人員在總行內(nèi)部雙選上崗和支行人員優(yōu)化勞動組合。進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴格四項制度執(zhí)行，做好員工崗位輪換和近親屬回避，增強風(fēng)險防控能力。對在總行同一部室工作滿5年的員工重新跨部門、跨支行選崗；在同一網(wǎng)點從事客戶經(jīng)理達一定年限的員工異地選崗；在信貸審查、審批、人事等重要崗位有回避關(guān)系的員工換崗雙選；鼓勵和支持中后臺部室的年輕員工到前臺部室選崗，鼓勵和支持總行部室員工參加基層網(wǎng)點各崗位的競爭和雙選，鼓勵和支持年輕員工到偏遠和困難的網(wǎng)點選崗。部室員工根據(jù)崗位角色要求進行自我評估，確立雙選意向；對于雙選中出現(xiàn)的“一崗多人”、“多崗一人”等情況，由部室負責(zé)人根據(jù)工作能力和意向擇優(yōu)確定?？傂泄?span lang="EN-US">14個部門的84名員工參加了雙向選擇，均選擇成功。（張荷秀）