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今年以來，高郵農(nóng)商行重抓員工管理措施落實，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全人力資源管理制度、工作流程和激勵約束機制，積極打造以“能力素質(zhì)”為核心的人力資源管理體系。

“三選”齊驅(qū)，優(yōu)化用人導向。一是加強后備人才梯隊的建設與管理，通過培養(yǎng)開發(fā)、擇優(yōu)選拔等方式，加強人才隊伍建設，連續(xù)多年開展“雙主辦”崗位競聘，實行后備人才庫動態(tài)管理；二是以“人盡其才，人崗相適”為主要目標，推進崗位標準化建設。公開組織電子銀行部辦事員競聘及機關辦事員（掛職學習）雙向公開選聘工作，將基層具有經(jīng)驗、有責任、有潛力的員工充實到機關部室掛職培養(yǎng)。三是發(fā)揮正向激勵機制作用，以“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則合理選拔優(yōu)秀人才，提拔9名優(yōu)秀員工充實到中層管理人員隊伍中，推動中層管理人員層次精細化、年輕化。

多措并舉，細化員工考核。一是建立“逢訓必考”制度，凡考試成績低于合格分數(shù)線的將給予一定處罰，并將員工考試成績作為今后提拔的重要參考依據(jù)。二是開發(fā)違規(guī)積分管理系統(tǒng)，及時將各項違規(guī)扣分以及處罰依據(jù)在系統(tǒng)及時通報；同時嚴格獎罰，將違規(guī)積分與年度個人評先評優(yōu)掛鉤，年度違規(guī)積分累計7分以上取消年度評優(yōu)評先資格。三是上線考勤管理系統(tǒng)，督促員工按規(guī)定執(zhí)行考勤制度，員工請假除按規(guī)定履行相關手續(xù)外，還須登錄考勤系統(tǒng)做請假操作處理，并由部門或支行管理員審批,每月統(tǒng)計全行人員出勤情況，并對照員工考勤管理辦法進行處理。

訓學并用，加強員工教育。一是出臺《員工培訓管理辦法》，對培訓資源建設與管理、培訓計劃與實施、培訓效果評價與考核進行了詳細規(guī)定，同時針對不同崗位需求將職業(yè)素質(zhì)培訓、專業(yè)技能培訓和領導力培訓等多種培訓內(nèi)容以及培訓形式進行有機整合。二是加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定《員工職業(yè)生涯管理辦法》，開展職業(yè)生涯規(guī)劃座談，幫助員工進行分析與定位、確立職業(yè)生涯目標、制定職業(yè)生涯策略，并對未來發(fā)展目標和方向作出建議。三是完善員工在職教育獎勵制度，推動在職員工學習動力，對參加培訓教育、技能比賽等取得名次的予以獎勵。四是將《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》和《高郵農(nóng)商行職業(yè)道德教育》PPT及時在內(nèi)網(wǎng)OA發(fā)布，組織員工認真學習職業(yè)道德規(guī)范，掌握職業(yè)道德知識，最大限度督促員工個人文化素養(yǎng)與工作需求相匹配，把自身價值與本行發(fā)展聯(lián)系起來。（錢 慧）