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東臺農(nóng)商銀行積極開展源頭數(shù)據(jù)治理工作，重視金融統(tǒng)計在基礎數(shù)據(jù)源及對外報送環(huán)節(jié)上的整治，進一步提升統(tǒng)計管理水平和工作質(zhì)量，推動全行金融統(tǒng)計工作提質(zhì)增效。

一、優(yōu)化制度流程，加強統(tǒng)計規(guī)范管理建設

全面貫徹落實2024年新統(tǒng)計制度工作要求，認真研讀學習新規(guī)內(nèi)容，嚴密部署安排各類報表報送工作，保障監(jiān)管統(tǒng)計報送工作的資源配置，確保按時、完整、準確報送。統(tǒng)計歸口管理部門切實履行牽頭職責，根據(jù)新制度修訂內(nèi)容，同步修訂完善行內(nèi)業(yè)務制度和管理制度，牽頭做好報表報送分工安排，組織開展各部門、各分支機構(gòu)的統(tǒng)計培訓，高效傳導報表填報新要求，確保相關(guān)統(tǒng)計人員準確理解和把握。

二、固化統(tǒng)計培訓，強化統(tǒng)計人員能力建設

采用集中培訓的方式組織統(tǒng)計人員對日常工作過程中出現(xiàn)的統(tǒng)計問題進行剖析，對各類新增及修訂的統(tǒng)計制度進行轉(zhuǎn)培訓。對監(jiān)管部門下發(fā)文件及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員學習，及時牽頭開展自查與整改，切實履行數(shù)據(jù)管理職責。通過加強對統(tǒng)計人員的輔導，充實統(tǒng)計人員業(yè)務知識，為今后統(tǒng)計資料的正確上報以及決策分析打好基礎，較好地提升了統(tǒng)計人員的履職水平。今年以來累計培訓6場，參訓人員近千人次。

三、轉(zhuǎn)化科技成果，提升監(jiān)管報送審核效率

提升自動化檢核能力，充分使用現(xiàn)有系統(tǒng)對報表進行校驗，審核通過后生成報文后上報，定期進行系統(tǒng)更新。提升跨系統(tǒng)檢核能力，做好統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的表內(nèi)和表間校驗，加大數(shù)據(jù)異動審核力度和成因分析，嚴格執(zhí)行金融統(tǒng)計事項報備制度，杜絕數(shù)據(jù)隨意調(diào)整現(xiàn)象。同時，加強跨系統(tǒng)、跨部門報送數(shù)據(jù)的交叉核對，加強各類金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)的交叉校驗，深入查找數(shù)據(jù)不一致的根源，規(guī)范取數(shù)口徑，優(yōu)化數(shù)據(jù)校驗規(guī)則。

四、細化主體責任，著力提升統(tǒng)計考核質(zhì)量

強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，加強客戶經(jīng)理等錄入人員的培訓考核，指定專人做好日常數(shù)據(jù)的審核工作，明確行內(nèi)數(shù)據(jù)補錄標準，科學合理設置獎懲機制，增強全員數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量整體提升。每季度組織開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，采取各支行、統(tǒng)計條線相關(guān)業(yè)務部門自查與總行抽查相結(jié)合的方式進行，檢查問題形成通報，進行問責與處罰。今年來共計整改源頭數(shù)據(jù)813條，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源基礎。

金融統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)治理工作任重道遠，東臺農(nóng)商銀行將堅持“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，持續(xù)推進統(tǒng)計數(shù)據(jù)提質(zhì)提優(yōu)，奮力推動業(yè)務發(fā)展不斷增添新氣象、再上新臺階。（陳 璐）