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近年來(lái)，灌云農(nóng)商銀行立足發(fā)展，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制，在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、選拔、管理、任用上久久為功、持續(xù)用力，為年輕干部“搭臺(tái)子、鋪路子、壓擔(dān)子”，著力營(yíng)造惜才愛才用才的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

一是堅(jiān)持讓制度先行。為切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，灌云農(nóng)商銀行堅(jiān)持制度先行，先后制定出臺(tái)了《中層管理人員管理辦法》《新任中層管理人員跟蹤考核評(píng)價(jià)辦法》《中層管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則》《干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)管理辦法》《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》等管理辦法，為實(shí)施科學(xué)有效的選人用人提供規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)、具體的執(zhí)行依據(jù)，保障選拔和任用人才的公正與合理。讓有擔(dān)當(dāng)、有作為的員工有努力的方向、有前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀年輕員工脫穎而出。

二是堅(jiān)持有為者有位。明確干部培養(yǎng)、考察、管理、使用導(dǎo)向，將干部選任標(biāo)準(zhǔn)聚焦于敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)。始終堅(jiān)持重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人鮮明導(dǎo)向，做到讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，讓能干者能上，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部在深化改革轉(zhuǎn)型、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。通過公開競(jìng)聘，新提拔6名優(yōu)秀中層副職擔(dān)任支行行長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持多崗位鍛煉。切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，有目的地讓年輕干部到壓力大、困難多的崗位，到任務(wù)重、挑戰(zhàn)多的一線鍛煉成長(zhǎng)。積極推進(jìn)干部上下交流、內(nèi)外交流，持續(xù)推動(dòng)機(jī)關(guān)與支行的“雙向奔赴”，鼓勵(lì)年輕干部到基層經(jīng)受歷練、磨煉心智，到機(jī)關(guān)積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。至9月末，實(shí)施有針對(duì)性輪崗交流188人次，選派16名支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及優(yōu)秀客戶經(jīng)理到鎮(zhèn)街社區(qū)掛職鍛煉。從加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備出發(fā)，有計(jì)劃地組織年輕干部多部門交流、多崗位鍛煉，為優(yōu)秀年輕干部“搭平臺(tái)、拓通道、壓擔(dān)子”，讓年輕干部工作有動(dòng)力、成長(zhǎng)有希望。截至9月末，該行中層管理人員平均年齡39.66歲，85后中層干部占比達(dá)57.14%。 

四是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。教育引導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。堅(jiān)持激勵(lì)約束并重，嚴(yán)管厚愛結(jié)合，打通干部“能上能下、能進(jìn)能出”通道，讓動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的干部失去“帽子”、丟掉“位置”，真正做到能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。今年來(lái)共約談中層干部3名，對(duì)3名不適宜擔(dān)任支行行長(zhǎng)的人員作了職務(wù)調(diào)整。（李婷婷 張靜靜）