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近年來(lái)，鹽城農(nóng)商銀行緊緊圍繞做小做散、做精做特、做優(yōu)做強(qiáng)的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)績(jī)效考核的全流程管理，打造“一橫一縱”績(jī)效管理組織體系，助推全行高質(zhì)量發(fā)展。

打造“一橫一縱”，完善組織體系。“橫向”方面，成立績(jī)效考核辦公室，多部門(mén)協(xié)同參與，統(tǒng)籌績(jī)效考核建設(shè)，圍繞戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核框架，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債配置、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程梳理等考核。“縱向”方面，建立從總行到支行的逐級(jí)績(jī)效考核專(zhuān)員體系，確保了考核的落地執(zhí)行，打通績(jī)效考核的“最后一公里”。

細(xì)化考核指標(biāo)，突出模擬利潤(rùn)考核。突出“利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)平衡”的考核理念。細(xì)化考核指標(biāo)，讓員工付出“件件有回報(bào)”。合理確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP)，加大模擬利潤(rùn)的考核力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)?？己酥笜?biāo)與利潤(rùn)考核指標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)雙導(dǎo)向考核，讓員工增強(qiáng)成本意識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值理念。

加大管會(huì)運(yùn)用，提升成本管控意識(shí)。利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) FTP、EVA 等指標(biāo)，轉(zhuǎn)變只注重存款規(guī)模、不考慮存款成本的傳統(tǒng)吸儲(chǔ)思維，促進(jìn)支行積極營(yíng)銷(xiāo)低成本資金，減少凈息差下降幅度。杜絕“一浮到頂”的簡(jiǎn)單做法，堅(jiān)決遏制變相提高利率、惡性競(jìng)爭(zhēng)推高付息成本行為。

轉(zhuǎn)變員工思想，培訓(xùn)宣講抓推進(jìn)。通過(guò)舉辦視頻培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，讓員工弄懂營(yíng)銷(xiāo)一筆存貸款績(jī)效有多少，營(yíng)銷(xiāo)一筆電子銀行績(jī)效有多少，形成一筆不良貸款扣多少績(jī)效，明確個(gè)人在績(jī)效改革中的角色、任務(wù)和各崗位考核的重點(diǎn)，促進(jìn)員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

建立反饋機(jī)制，優(yōu)化完善考核辦法。支行層面通過(guò)績(jī)效專(zhuān)員收集問(wèn)題并向總行績(jī)效考核辦及時(shí)反饋?？傂袑用娼ⅰ翱?jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議”制度，及時(shí)研究解決績(jī)效考核中的各類(lèi)問(wèn)題。在解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的過(guò)程中，逐步優(yōu)化方案和制度。（劉皓清  王文金）