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2023年，建湖農(nóng)商銀行對照新戰(zhàn)略規(guī)劃上臺階的更高要求，以及“對內(nèi)提份額、對外爭位次”的更高標準，成立了13個專業(yè)團隊，充分發(fā)揮專業(yè)團隊的引領(lǐng)性、導向性、榜樣性作用，通過以點帶面、以老帶新、以新促老，鍛煉了員工獨當一面的能力，激發(fā)了全員積極工作的熱情。

打造一支能在進位爭先中榜上有名的技能團隊。成立業(yè)務技能團隊，組織培訓學習、業(yè)務練兵、技能比賽等活動，提升團隊成員實際操作能力和全行員工業(yè)務技能水平，培養(yǎng)一批技能超群的業(yè)務能手，在全行造濃了學技能、愛技能的氛圍。團隊成員沈業(yè)翔在省聯(lián)社新員工培訓中，斬獲點鈔二等獎、翻打三等獎的好成績。成立文化藝術(shù)團隊，廣泛發(fā)掘具有特長員工，積極參加歌唱、演講、書法、繪畫等才藝比賽，展示員工積極向上的風采。團隊成員在鹽城銀行業(yè)排球賽中榮獲三等獎，在鹽城青年員工辯論賽中榮獲二等獎。

打造一支能在市場競爭中搶占先機的服務團隊。成立財務精細化管理提升團隊，服務一線營銷機構(gòu)，強化管會系統(tǒng)運用，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，做好全面預算管理，提升產(chǎn)品定價能力，在保證經(jīng)營收益的前提下，為營銷人員提供最具競爭力的產(chǎn)品利率。上半年，調(diào)整存款利率7次、貸款利率6次，實現(xiàn)金融增加值3.28億元、撥備前利潤2.33億元。成立內(nèi)訓師團隊，圍繞客戶營銷、廳堂服務、法律合規(guī)、人才培養(yǎng)等不同需求，提供特色化、定制化課程，重點提升員工調(diào)查、分析、溝通、服務能力。上半年，組織集中培訓36次，員工中級以上職稱占比達20.35%，35周歲以下員工銀行從業(yè)資格通過率達93.45%，均有明顯增長。

打造一支能在產(chǎn)品流程中推陳出新的研發(fā)團隊。成立新產(chǎn)品研發(fā)團隊、科技轉(zhuǎn)型團隊、金融市場業(yè)務研究團隊，實施有利于創(chuàng)新人才潛心研究的評價體系，突出專業(yè)特長，圍繞管理部門效能提升和營銷機構(gòu)市場拓展需求，優(yōu)化系統(tǒng)流程，創(chuàng)新金融產(chǎn)品。上半年新上線系統(tǒng)5個，開發(fā)和優(yōu)化流程39個、66個，推出信貸新品6個，并成功落地首筆數(shù)字人民幣代發(fā)和貸款業(yè)務，辦理首筆“帶押過戶”“興村強體貸”業(yè)務，建成全省首批“農(nóng)商.蘇服辦”綜合型普惠金融服務點，系統(tǒng)和產(chǎn)品支撐能力明顯增強。

打造一支能在品牌推廣中脫穎而出的宣傳團隊。成立網(wǎng)紅直播團隊、文秘提升團隊，對照《新媒體宣傳方案》要求，將微信視頻號、抖音公眾號作為主要宣傳媒介，文秘團隊負責腳本寫作，網(wǎng)紅團隊負責視頻拍攝，制作膾炙人口的宣傳視頻，提升品牌宣傳效果。上半年，網(wǎng)紅直播團隊已推出宣傳短視頻45個，視頻總點擊量超10萬人次；文秘提升團隊上報各類通訊報道186篇，其中146篇被省級及以上媒體錄用，信息宣傳考核列全縣金融系統(tǒng)和全市農(nóng)商系統(tǒng)第1名。

打造一支能在業(yè)務發(fā)展中筑牢屏障的風控團隊。成立合規(guī)宣導團隊，開展職業(yè)道德教育，提高員工思想覺悟、道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。成立信貸能力提升團隊，組織客戶經(jīng)理實戰(zhàn)化培訓，推動信貸業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成立審計模型團隊，優(yōu)化審計模型，守住第三道防線。成立公司治理團隊，開展“三重一大”制度宣講，確保業(yè)務在授權(quán)的范圍內(nèi)開展。上半年，已開展各項合規(guī)風險排查26次，編發(fā)合規(guī)早知道?？?期，新增及優(yōu)化6個線上貸款風控模型，出臺13項信貸管理規(guī)范性要求，開展審計項目39個，新增審計模型90個，初步實現(xiàn)了員工行為“時時合規(guī)”、業(yè)務發(fā)展“環(huán)環(huán)合規(guī)”。（顧瑜  許小雨）