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興化農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全“兩手抓、兩手硬”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，破解數(shù)據(jù)安全之困。

完善機(jī)制，防范流程管理漏洞。結(jié)合《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《江蘇省聯(lián)社信息安全管理辦法》要求，該行修訂了《江蘇興化農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司信息安全管理辦法》，對(duì)數(shù)據(jù)安全的管理范疇和人員職責(zé)進(jìn)行定義。同時(shí)，將數(shù)據(jù)安全治理納入到戰(zhàn)略管理，建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理委員會(huì)、科技管理委員會(huì)，明確科技部門牽頭負(fù)責(zé)、各級(jí)機(jī)構(gòu)配合執(zhí)行的數(shù)據(jù)安全管理組織架構(gòu)，并明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，形成權(quán)責(zé)明確、高效有序、路徑清晰的數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制。

縱橫防御，防范網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊。興化農(nóng)商銀行以網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全為核心，樹立“零信任”理念，從“口令管理、終端防護(hù)、平臺(tái)防護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)”等入手，安全管理關(guān)口前移，強(qiáng)化新型漏掃工具、日志審計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)脫敏系統(tǒng)等更新建設(shè)工作，推進(jìn)內(nèi)外網(wǎng)安全防護(hù)平臺(tái)維護(hù)更新，引入外部科技信息安全評(píng)估機(jī)制，縱橫防御，構(gòu)建與現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境相匹配的信息安全管理體系和運(yùn)行平臺(tái)，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展保駕護(hù)航。

過(guò)程管控，防范數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)。目前，該行擁有各類客戶146.87萬(wàn)戶，年業(yè)務(wù)交易達(dá)460多萬(wàn)筆，面對(duì)這樣龐大的數(shù)據(jù)體系，謹(jǐn)防客戶信息數(shù)據(jù)被破壞、篡改和泄露是一項(xiàng)重要工作。該行建立了完整的敏感數(shù)據(jù)脫敏策略來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的泄露風(fēng)險(xiǎn)，始終把保護(hù)客戶隱私和信息安全放在第一位。例如，在企業(yè)微信中提供給營(yíng)銷人員的客戶信息，對(duì)于較為敏感的證件號(hào)碼和手機(jī)號(hào)碼，均進(jìn)行脫敏處理。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)使用規(guī)范，所有數(shù)據(jù)需求必須從辦公系統(tǒng)OA進(jìn)行流程申請(qǐng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員從OA中為申請(qǐng)人員供數(shù)，由科技部負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范性進(jìn)行審查。針對(duì)前期接口文檔管理混亂、接口描述不清、后期測(cè)試效率低下、出現(xiàn)問題無(wú)法追蹤的現(xiàn)狀，該行自建接口管理平臺(tái)，對(duì)接口進(jìn)行統(tǒng)一管理，只需提供一個(gè)統(tǒng)一接口，即可被多個(gè)客戶端重復(fù)使用，分工、協(xié)助、使用更加精細(xì)規(guī)范，大大提高了工作效率，也有效防范傳輸風(fēng)險(xiǎn)。

源頭治理，防范數(shù)據(jù)應(yīng)用偏差。該行在全行范圍內(nèi)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，規(guī)范核心系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、國(guó)結(jié)系統(tǒng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的錄入，強(qiáng)化考核機(jī)制，倒逼提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)源頭的正確性。例如，2020年信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中，從貸前調(diào)查、用信審查、數(shù)據(jù)質(zhì)量等八個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性進(jìn)行專項(xiàng)核查，并進(jìn)行常態(tài)化管理，共計(jì)處罰475人次、7.52萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年多的強(qiáng)化監(jiān)督考核，數(shù)據(jù)問題差錯(cuò)率從7.7%下降到0.6%。開展歷史留存問題數(shù)據(jù)清理。如開展對(duì)公客戶數(shù)據(jù)清理工作，共梳理出包括統(tǒng)一社會(huì)信用代碼錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)人員名稱為空、注冊(cè)地址錯(cuò)誤等20余種錯(cuò)誤，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭設(shè)立專人，專崗負(fù)責(zé)對(duì)接、匯總、分析和派單；梳理出職業(yè)類型為“不便分類其他從業(yè)人員”、證件有效期“未滿46周歲為長(zhǎng)期有效”、證件類型“超過(guò)16周歲仍為戶口薄”等賬戶不規(guī)范模型，篩出客戶名單，由運(yùn)營(yíng)管理部將問題數(shù)據(jù)分批次下發(fā)開戶支行進(jìn)行逐一清理。引進(jìn)外部先進(jìn)治理系統(tǒng)，運(yùn)用省聯(lián)社自行開發(fā)的EAST直報(bào)系統(tǒng)與外包公司開發(fā)的數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，借鑒外部先進(jìn)技術(shù)對(duì)本行源數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，共設(shè)計(jì)1400余條校驗(yàn)規(guī)則。根據(jù)校驗(yàn)出的錯(cuò)誤有針對(duì)地進(jìn)行數(shù)據(jù)整改，逐步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為后期深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化到信息價(jià)值化的“三步走”戰(zhàn)略打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（倪曉榮 嵇紅霞）