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今年以來，濱海農(nóng)商銀行積極推進“開展作風整治，助力高質(zhì)量發(fā)展”活動，通過自查自糾、建立臺賬、集中整治等系列措施，取得較好成效。截至6月末，該活動共收集問題清單78個，對機關部門2次現(xiàn)場督辦，發(fā)出3期督辦單，對15個問題專題會辦解決，實行銷號整改，進一步增強了全行員工的責任感、使命感，營造了作風優(yōu)良、紀律嚴明、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境。

 深學，思想引領聚共識。一是領導帶頭學。黨委書記集中全員講黨課，黨委成員至掛鉤支部講黨課，將黨史教育與作風整治相結合，以普通黨員身份參加支部專題生活會，一起學習討論、一起交流心得，找準問題癥結，明確整改目標和措施；在每月黨員活動日，定期收看《大黨課》及黨建電視專欄。二是集中組織學。利用“周二學習日”活動、云端學習和學習強國平臺及外出集中培訓，組織開展全員大學習活動。三是專家引導學。邀請派駐省聯(lián)社紀檢監(jiān)察組的相關領導講廉政黨課，開展全員思想道德、黨紀國法等方面的教育，通過典型案例剖析，引導全員形成合規(guī)廉潔的良好意識。四是以干促進學。聘請外部咨詢公司協(xié)助開展外拓活動，每日通報業(yè)績，每周對后進單位誡勉談話，總行領導深入基層，第一時間解決基層營銷中存在的問題，在實干中不斷發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，促進提升。

真改，動真碰硬聚正氣。一是“兩個清單”促整改。制定推進清單。圍繞年度34項重點任務，制定推進清單，明確序時目標，逐項組織推進。如廳堂轉(zhuǎn)型、制度修訂、員工行為、文明服務、勞動競賽、信貸流程、科技支撐、硬件改造等。明確問題清單。對最終形成的問題清單，實行整改措施動態(tài)調(diào)整，及時整改銷號、評價。二是深入基層抓整改。在“百日營銷”過程中，對業(yè)務落后單位負責人給予降職處理、通報批評、約談，先進單位進行獎勵與表揚；強化過程督導，至基層調(diào)研和指導“三大工程”“百日營銷”，與外部機構一同參與增戶拓面指導工作，起到很好推動效果。三是掛牌督辦抓整改。對基層支行的作風不實問題進行現(xiàn)場督辦；對某公司欠息、宣傳品剩余處置、戶口底冊收集不力等6個事項進行掛牌督辦，明確要求辦結時間。重點督查機關“首問負責制”執(zhí)行情況，向全行通報，并明確需求解決渠道。

實干，提能增效優(yōu)服務。一是“雙賽”活動提效能。針對貸款戶數(shù)凈增數(shù)落后短板，出臺《補充通知》，召開“百日營銷”動員和營銷培訓，出臺金易通、陽光E貸團購政策，每日公布實績，及時兌現(xiàn)，營造比學趕超氛圍。二是文明創(chuàng)建優(yōu)環(huán)境。切實改善基層工作、生活的硬件環(huán)境；加強全行消防安全管理、機關環(huán)境衛(wèi)生檢查，重點關注營業(yè)區(qū)域、食堂、檔案室等部位，對屢查屢犯的對照條款嚴格處理。三是流程再造提效能。通過流程改造，優(yōu)化手機自助用信、管護權轉(zhuǎn)移；提升周例會效能，開短會、實文風、干實事，提升辦事質(zhì)效。四是建章立制樹規(guī)矩。完善優(yōu)化制度體系，梳理有效制度515項，制定涉及15個部門108項制度修訂清單，明確時間，定期公布。在作風整治問題整改中新增或待修訂“黨建+金融”、首問負責制、食堂管理等3項制度，近期將陸續(xù)出臺，進一步將整治成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范。

（吉庚專 王祥生）