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新年伊始，睢寧農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”、小微企業(yè)的初心，著力打造現(xiàn)代化精品銀行，將金融服務(wù)觸角有效延伸至千村萬戶，全力沖刺首季“開門紅”及全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

“責(zé)任化推進(jìn)”，壓實(shí)網(wǎng)格服務(wù)責(zé)任鏈條。利用掌上信貸網(wǎng)格化系統(tǒng)信息，對(duì)接好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，制訂不同的走訪計(jì)劃和方案，在宣傳造勢(shì)、交叉營(yíng)銷、增戶擴(kuò)面、督導(dǎo)調(diào)度等工作上不斷發(fā)力。全力打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持常態(tài)化營(yíng)銷與傳統(tǒng)節(jié)日營(yíng)銷并行，深挖客戶存款資源。豐富新春佳節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容和形式，增強(qiáng)客戶黏度。聚焦同業(yè)金融機(jī)構(gòu)，以差異化營(yíng)銷活動(dòng)，突出農(nóng)商銀行特色、優(yōu)勢(shì)，以考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員資金組織積極性。

“精細(xì)化落實(shí)”，延伸首季金融服務(wù)觸角。結(jié)合自身產(chǎn)品和服務(wù)特色，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，打通金融服務(wù)“最后一公里”，推進(jìn)農(nóng)村普惠金融服務(wù)提質(zhì)增效、增量擴(kuò)面。積極整合資源，牢牢抓住鄉(xiāng)村社區(qū)、小微企業(yè)、個(gè)體商戶三大陣地，一方面深度下沉走訪轄內(nèi)小微企業(yè)，開啟“業(yè)務(wù)不掉線、服務(wù)不離線”的7*24小時(shí)線上綠色通道，圍繞小微企業(yè)群體的經(jīng)營(yíng)需求，量身定制金融幫扶方案。另一方面精準(zhǔn)構(gòu)建金融網(wǎng)格化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，做深做實(shí)產(chǎn)品服務(wù)，通過掃街、掃樓、進(jìn)村組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)門店、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)樓宇，零距離滿足轄內(nèi)群眾的金融服務(wù)需求。

“組團(tuán)式攻堅(jiān)”，提升重點(diǎn)工作落實(shí)效果。堅(jiān)持“問需于民，送貸上門”，做到家家訪、日日走。繪制沿街營(yíng)銷網(wǎng)格和商戶分布圖，結(jié)合走訪記錄表對(duì)轄內(nèi)商戶進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，劃分出優(yōu)質(zhì)商戶、潛力商戶、存量商戶及低質(zhì)量商戶四大類，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，逐類制定營(yíng)銷策略，為商戶送去適銷對(duì)路的服務(wù)。持續(xù)提升“惠寧E支付”使用率，做實(shí)“三勤”服務(wù)，針對(duì)未開通使用或活躍度較低的商戶，采取主動(dòng)上門詢問、更換“語音盒子”等方式，有效提高商戶活躍度，舉辦商戶邀約會(huì)，增強(qiáng)商戶粘性。（仝鵬）