AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

（此文刊登于江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào) 2013年 8月 29日 ）

今年以來，建湖農(nóng)商行認(rèn)真貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，充分發(fā)揮地方金融主力軍作用，全力支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)發(fā)展。截至7月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)98.14億元，比年初凈增17.45億元，增幅21.6%；各項(xiàng)貸款余額達(dá)78.22億元，比年初凈增8.39億元（其中貼現(xiàn)比年初下降2.17億元），增幅10.4%，尤其是實(shí)體貸款營銷比年初凈增10.57億元，增量、增幅均居鹽城市同業(yè)前列。

一、深化陽光信貸內(nèi)涵，努力解決廣大農(nóng)戶貸款難。在前幾年組織開展陽光信貸工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化陽光信貸工作內(nèi)涵，組織開展了“陽光信貸、集中授信”活動(dòng)，對(duì)存量客戶、新增客戶，分別通過“提檔式授信”和“調(diào)查式授信”兩種方式，區(qū)別授信，方便客戶。兩種授信方式的主要特點(diǎn)是：銀行將大量艱苦細(xì)致的調(diào)查工作做在事前，對(duì)客戶提前授信，客戶一旦有信貸需求，隨用隨貸，十分便捷?！疤釞n式授信”主要是根據(jù)存量客戶的檔案資料，結(jié)合貸后調(diào)查等情況，進(jìn)行統(tǒng)一授信；“調(diào)查式授信”主要針對(duì)新支持的客戶，組織各支行客戶經(jīng)理深入村居、田頭、農(nóng)戶，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與村居干部、電工、鄰居、有威望的村民座談等方式，收集完善資料，以村居為單位，進(jìn)行統(tǒng)一授信。目前，已通過“提檔式授信”，對(duì)全行年度內(nèi)到期的存量客戶2303戶，全部集中授信到位；通過“調(diào)查式授信”方式，對(duì)全縣246個(gè)村（居）的前30強(qiáng)客戶進(jìn)行了集中授信，實(shí)際授信7427戶，總授信客戶達(dá)9730戶，授信金額達(dá)24.92億元。對(duì)經(jīng)過本行授信的客戶，逐戶發(fā)放《授信通知書》，授信客戶如有貸款需求，一般情況下，只需憑《授信通知書》，就可以到柜面直接完善借款合同，辦理用信手續(xù)。

二、積極組織銀企對(duì)接，努力與小微企業(yè)共克時(shí)艱。積極組織開展“銀企對(duì)接”活動(dòng)，對(duì)有信貸需求且符合貸款條件的中小企業(yè)及時(shí)進(jìn)行授信，與中小企業(yè)共克時(shí)艱，努力幫助他們渡過難關(guān)。4月下旬，積極參與市中小企業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織的“小微企業(yè)直通車”銀企對(duì)接活動(dòng)，共對(duì)26戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授信3.06億元；5月下旬在慶豐鎮(zhèn)牽頭舉辦了“金融服務(wù)小微企業(yè)慶豐行”銀企對(duì)接活動(dòng)，共對(duì)53戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授信2.68億元，其中新授信客戶12戶，金額合計(jì)4050萬元；6月上旬在開發(fā)區(qū)牽頭舉辦了“建湖農(nóng)商行走進(jìn)開發(fā)區(qū)”銀政企對(duì)接活動(dòng)，共對(duì)266戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授信16.89億元。3次現(xiàn)場(chǎng)授信活動(dòng)，共對(duì)全縣345戶小微企業(yè)授信22.63億元；另外，通過一季度統(tǒng)一授信、二季度臨時(shí)授信，公司客戶總授信達(dá)676戶、56.58億元。同時(shí)，于今年年初和5月份先后兩次下調(diào)貸款利率浮動(dòng)幅度，按納稅排名、擔(dān)保方式、客戶貢獻(xiàn)度、貸款風(fēng)險(xiǎn)度等四個(gè)方面具體情況，大幅度下調(diào)貸款利率，實(shí)實(shí)在在降低了小微企業(yè)的融資成本，受到全縣小微企業(yè)的一致肯定和好評(píng)。

三、不斷優(yōu)化信貸流程，努力提高信貸支持效率。一是從改造流程入手，整合營銷資源，改變傳統(tǒng)營銷模式，進(jìn)一步優(yōu)化信貸營銷流程，實(shí)行“先授信、后放貸”“寬授信、嚴(yán)用信”，同時(shí)，實(shí)行“盡職免責(zé)”制度，有效解放基層單位信貸支持的思想壓力。二是簡化審批手續(xù)，精簡3大類業(yè)務(wù)流程，減少40多個(gè)傳統(tǒng)的非必要手續(xù)，分片派駐13個(gè)業(yè)務(wù)評(píng)審人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，增加總行授信審批、信貸管理人員，總行授信評(píng)審部現(xiàn)有人員5人，信貸管理部及下設(shè)中心現(xiàn)有人員20人，信貸審批效率明顯提高。三是優(yōu)化授信方式，對(duì)中小企業(yè)法人客戶改變以往多種授信單獨(dú)審批的做法，根據(jù)企業(yè)具體情況測(cè)算最高可授信額度，對(duì)貸款、貼現(xiàn)、票據(jù)承兌、保函、信貸證明等各類表內(nèi)外授信實(shí)行一攬子綜合授信，減少了法人客戶不同種類授信業(yè)務(wù)的申請(qǐng)、上報(bào)、審批時(shí)間，有效提高了對(duì)中小企業(yè)的信貸支持效率。

四、開展支農(nóng)服務(wù)競(jìng)賽，有效調(diào)動(dòng)各方面投放熱情。組織開展“支農(nóng)服務(wù)突擊季”競(jìng)賽活動(dòng)，將全行28個(gè)參賽單位根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)情況，分三個(gè)小組進(jìn)行競(jìng)賽考核，活動(dòng)設(shè)立綜合排名獎(jiǎng)、單項(xiàng)排名獎(jiǎng)、貸款營銷獎(jiǎng)、競(jìng)賽特別獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)完成貸款營銷任務(wù)的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)的單位進(jìn)行重罰，通過獎(jiǎng)罰并舉，有效激發(fā)了客戶經(jīng)理支農(nóng)服務(wù)的熱情，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。競(jìng)賽活動(dòng)中，總行營業(yè)部各項(xiàng)貸款時(shí)點(diǎn)凈增5.70億元，新增客戶達(dá)261戶。同時(shí)，從考核導(dǎo)向入手，將有限考核資金向信貸業(yè)務(wù)一線傾斜，向重要崗位傾斜，提高信貸部門總經(jīng)理工資系數(shù)，增加信貸部門辦事人員電話費(fèi)、汽油費(fèi)補(bǔ)貼；在“支農(nóng)服務(wù)突擊季”等各類競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)信貸部門前、中、后臺(tái)實(shí)行“捆綁式”考核，有效調(diào)動(dòng)了各方面營銷積極性。（李明玉 陸立松）